“一因多果”是指由一种原因引起多种结果
因果关系在商业活动中所起的作用是显而易见的, 尤其是在当今的社会中, 竞争异常激烈,
人们普遍认识到, 因果关系是每个人必须掌握的。现实中的因果关系是非常复杂的, 具体分为" 一因多果、多因多果、一因一果、多因一果" 等情况。
" 一因多果" 是指由一种原因引起多种结果。例如, 把世界上" 人口太多" 看作原因, 它就会引起许多不同的结果。因为每个人都是一个独立的个体, 每个人都要活动, 都会引起相应的结果, 于是就会出现一因多果的情况。
" 多因一果" 是指由多个原因引起一个结果。2 0 0 4 年美国总统大选时, 布什战胜其他竞选者, 成为连任总统。其中每一个投布什选票的选民都是布什当选为总统这一结果的原因。所以说, 是多个原因引起了一个结果。
" 一因一果" 是指一个原因导致一种结果。这是最简单的一种因果关系。" 种瓜得瓜, 种豆得豆" 就是典型的" 一因一果" 。
" 多因多果" 是指多个原因引起多种结果。它实际上是一因一果关系的复合。例如, 人们在做汤时, 会使用很多作料, 做出的汤肯定味道齐全、鲜美可口。其实, 汤的味道是由许多单一的味道组成的, 假设汤有苦、辣、酸、甜、咸五种味道, 这五种味道是由不同的原因产生的。食盐是一种单一调味品, 它会产生" 咸味" , 五香粉是一种混合物, 它由几种调料混合而成, 只要再继续分解, 就会知道苦、辣、酸、甜、是由不同的调料引起的, 它们都会有一一对应的关系, 把它们集合起来, 就形成了" 多因多果" 关系。
因果定律不但分析了世界万物的存在, 也促进了人类知识的发达。每个人都要充分肯定因果定律, 把握事物的因果联系, 它将是人类文明的永恒演绎。
发散思维与辐合思维两者是互相作用缺一不可的
发散思维与辐合思维两者是互相作用, 缺一不可的。因为发散思维是从给予的信息中产生众多的信息。或者说是让人们沿着不同的方向思考, 重新组织眼前的信息和记忆系统中存储的信息, 以产生出大量独特的新思想。因此领导决策中应充分运用发散思维, 充分调动自己和下属的积极性, 用集团的智慧丰富决策者的头脑。而辐合思维指以集中思维为特点的逻辑思维, 它认定在特定条件下, 某个问题只有一种相对最优的答案; 它要求众多思维必须集中到某个中心点。这样可使决策者思维集中, 有一定目标性。
由两者含义可以看出, 如果只发散而不辐合, 那么思维活动就会信马由缰, 没有方向和重心, 让人难以控制; 而只辐合不发散, 则会使思维活动因循守旧, 没有创新, 导致经验主义。因此, 在决策过程中应把两者结合起来, 在充分发散的基础上进行充分的辐合, 这样的决策结构才会既合理又富于新意, 才会取得双赢的效果。
如日本丰田汽车公司通过" 设想运动" , 仅1 9 7 5 年就收到3 8 1 4 3 8 件发明创造的设想和建议, 其中大部分被采用, 为公司赢得了巨大的效益。美国长期盛行一种" 头脑风暴会议" , 参加会议的人分为几组, 每组若干人, 就某个问题展开丰富的联想, 并充分发表意见, 然后在诸多设想中, 归纳总结出适合自身发展的方案, 领导者据此做出决策。可见, 发散思维与辐合思维的作用是巨大的, 效果是理想的。
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