管理者可凭借薪资的提高
任何企业都是由不同性格、不同文化层次的独立个体组成的。作为领导者就必须使诸多不同都整齐化、系统化。领导力便是影响力, 领导力强的人能够通过他个人的影响力使得一整群人愿意跟随着他的意志迈向同一个正确的方向。
我们之所以要说领导力的提升, 就是因为它的重要性。任何一种措施、决策最终能否实施, 领导力都将起重要的决定作用。
一般认为, 领导力是以下几种能力的合力。
①威吓力。
管理者可凭借职权, 以实行利益剥夺、恶劣工作指派、惩戒和解雇等手段威慑下属, 使下属服从于他的旨意。
②法定力。
管理者可凭借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力, 即利用职位所赋予的权力支配下属。
③报偿力。
管理者可凭借薪资的提高、晋升的推荐、优越的工作指派以及对良好的工作表现给予奖励等报偿手段以影响下属的行为。
④专家力。
管理者可凭借他所拥有的丰富经验、高深的技术与杰出的判断力而赢得下属的折服。例如, 当下属接受管理者提议的方法办事时, 并不一定是他认为该方法最有效而接受它, 而是因为他对管理者的能力具有信心而接受它。在这种情况下, 管理者所发挥的即是专家力。
⑤吸引力。
管理者可凭借下属对他的尊重与崇拜以支配其行为。下属因尊重及崇拜管理者而对管理者认同, 并设法按管理者的旨意办事, 此时管理者所发挥的即是吸引力。
那么, 在组织中, 是不是领导者只要具备了上述几种能力就可以使自己的领导力提升? 答案是否定的。我们只需看看各种能力最后产生的效果, 就可以有所判断了。
显然, 领导者的领导力来源于专家力和吸引力, 因此, 增进领导力就要从提高领导者的专家力和吸引力入手。
领导决策过程中所需要遵循的具体原则
决策的原则就是对决策的一般要求, 是指在决策时必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映, 也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的, 具体来说有以下几点：
经济性原则
所谓经济性原则, 就是在决策时要考虑到所花费的代价与取得的收益之间的关系, 即投入和产出的关系。毕竟在市场经济条件下, 企业是独立的商品生产经营者, 因此必须谋求企业的盈利, 以盈利为标准衡量决策是否可行应该成为企业决策的首要标准。但也要考虑到一个企业的生存和发展与整个社会的发展是相互联系的, 我们必须在作经营决策时兼顾社会的整体利益, 使企业的盈利和社会利益尽可能完满结合起来。但是不管怎样, 如果一项决策所花费的代价大于最后受益, 那么这项决策就是不科学的, 不足取的。
可行性原则
无论一项决策是多么英明, 但如果在现实生活中没有实现的可能, 那么该决策也就没有任何意义可言, 所以在决策时要坚持可行性原则。即在决策时能以辩证唯物主义为指导思想, 运用自然科学和社会科学的手段, 寻找能达到决策目标的一切方案, 并分析这些方案的利弊, 以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现, 是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案, 才是有较大把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素, 包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求, 就是在考虑制约因素的基础上, 进行全面性、选优性、合法性的研究分析。
民主性原则
俗话说得好, " 三个臭皮匠, 顶个诸葛亮" , 这就说明集体的力量远远大于个人的力量。因此领导者在做决策时要坚持民主性原则, 要能充分发挥民主作风, 充分调动决策参与者的积极性和创造性, 共同参与决策过程, 并且要善于利用集体的智慧和力量进行决策。
科学性原则
科学性原则是各项原则的综合体现, 只有遵循科学性原则才能制定科学的决策。
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