用不同于过去的办法解决
由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现
发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。
认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。
不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。
良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。
所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。
最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。
良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。
想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。
对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。
但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意：
第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。
第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。
谨言慎行变得如此重要
当你正在驾车时, 尤其是当你急着赶赴一个重要地方的途中, 遇到绿灯变为黄灯时你会怎么做?
加速, 冲过去。
减速慢行, 等下一次绿灯再驶过去。
如果你和大多数人一样, 你可能选择加速, 闯过去。黄灯已经成为一个普遍的加速信号! 不幸的是, 很多人在商业经营上也这么做。在他们听到令其担心的事, 预见不好的结果, 或感觉到问题越来越严重时, 他们会迅速采取行动, 逃避可能给自己带来大麻烦的困难; 同样当他们看到一个有利可图的信号时, 他们也会毫不犹豫地采取加速手段, 获取利益。其实, 他们最担心害怕的是黄灯变成红灯。商业经验已经使他们相信, 如果碰到红灯那就意味着失败。所以当他们看到黄灯时, 他们会紧闭眼睛, 使劲加油, 希望可以侥幸闯过去。
但是, 事实上事情往往并不总是如我们所愿, 越是抱着侥幸的心理, 便越是不自信, 这样就更容易遭受失败。
即使你对黄灯视而不见, 黄灯依然会遵循它的规律：它们变成红灯, 而你不得不停下来。如果你继续往前冲, 前面可能会有各种各样的意外和风险等着你。我们要么面对它, 要么干脆放弃, 对黄灯视而不见是一种冒险, 而冒险不是我们的本意。
红灯并不是坏事, 它们只是红灯而已, 并不表示你错过了一个机会。它们确实说明你遇到了障碍, 如果你不能排除障碍, 那么事情也就到此为止了。
我们做事并不主张冒险, 而是要确保万无一失, 因此谨言慎行才变得如此重要。不要贪图一时的利益, 而头脑发热, 做出冲动的、不谨慎的事情来, 而应该等到红灯转绿, 风险解除时再展开行动, 这样既使最后还是失败了, 那也至少为此付出过努力了。
失败和错误本身就是生活的一个组成部分, 是有所进取、求变创新和参与竞争的过程中的一个正常的组成部分。只要你进取, 就必然会有失误; 只要你还活着, 就绝不是彻底垮台! 失败有什么可怕呢? 物竞天择, 优胜劣汰, 在这个天平上, 失败总是倾斜于害怕失败的人。强者与弱者, 如果是从实力上对照比较, 那么弱者还有可能扬长避短、巧用心计, 战胜强者; 如果是从心理态度上区别较量, 那就是缺乏自信, 害怕失败的弱者必然失败, 有时甚至会被某种假象和错觉所吓倒。
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