从那人的胯下爬了过去
要在为人处世中减少别人的伤害, 就必须学会忍耐。忍耐是我们人生过程中, 任何人都要经受的最困难的一件事。一旦你忍耐的功夫练得炉火纯青, 就能取得以柔克刚的效果。
富弼是北宋仁宗时宰相, 字彦同。因为大度, 上至仁宗, 下至文武官员都称他品行优良。
富弼年轻的时候, 因聪明伶俐, 巧舌如簧, 常常在无意之间得罪一些人, 事后, 他自己也深为不安。经过长时期的自省, 他的性格逐渐变得宽厚谦和。所以当有人告诉他某某在说你的坏话时, 他总是笑着回答：" 你听错了吧, 他怎么会随便说我呢? "
一次, 一个穷秀才想当众羞辱富弼, 便在街心拦住他道：" 听说你博学多识, 我想请教你一个问题。"
富弼知道来者不善, 但也不能不理会, 只好答应了。
秀才问富弼：" 请问, 欲正其心必先诚其意, 所谓诚意即毋自欺也, 是即为是, 非即为非。如果有人骂你, 你会怎样? " 富弼想了想, 答道：" 我会装作没有听见。" 秀才哈哈笑道：" 竟然有人说你熟读四书, 通晓五经, 原来纯属虚妄, 富彦同不过如此啊! " 说完, 大笑而去。
富弼的仆人埋怨主人道：" 您真是难以理解, 这么简单的问题我都可以对上, 怎么您却装作不知呢? "
富弼说道：" 此人乃轻狂之士, 若与他以理辩论, 必会言辞激烈, 气氛紧张, 无论谁把谁驳得哑口无言, 都是口服心不服。书生心胸狭窄, 必会记仇, 这是徒劳无益的事, 又何必争呢? "
仆人却始终不理解自己的主人为何如此胆小怕事。
几天后, 那秀才在街上又遇见了富弼。富弼主动上前打招呼。秀才不理, 扭头而去; 走了不远, 又回头看着富弼大声讥讽道：" 富彦同乃一乌龟耳! " 有人告诉富弼那个秀才在骂他。
" 是骂别人吧! "
" 他指名道姓骂你, 怎么会是骂别人呢? "
" 天下难道就没有同名同姓之人吗? "
他边说边走, 丝毫不理会秀才的辱骂。秀才见无趣, 低着头走开了。中国古代的名将韩信, 家喻户晓, 妇孺尽知, 其武功盖世, 称雄一时, 他更是堪称善用以柔克刚之术的典型。
韩还未成名之前, 并不恃才傲世, 目中无人。相反, 倒是谦和柔顺, 能屈能伸。
有一天, 韩信正在街上行走。忽然, 面前拥出三四个地痞流氓。只见他们抱着肩膀, 叉着双腿, 趾高气扬地眯着眼睛斜视韩信。韩信先是一惊, 随即便抱拳拱手道：" 各位仁兄, 莫非有什么事吗? "
其中一个撇了撇嘴, 怪笑道：" 哈哈, 仁兄? 倒挺会说话, 哈哈, 我们哥儿们是有点事找你, 就看你敢不敢做啦! "
韩信依然很平静地说：" 噢? 不知是什么事, 蒙各位抬爱竟看得起我韩信? "
那些人都哈哈地大笑起来, 刚才说话那人说：" 哈哈哈, 什么抬不抬的, "
我们不是要抬你, 而是要揍你, 哈哈哈
其他人也跟着失声怪气地笑着, 指着韩信嘲笑他。
韩信看看他们, 依旧平心静气地问：" 各住, 不知我哪里得罪了大家, 你我远日无仇, 近日无冤, 为什么要揍我, 我实在不明白。"
那人怪笑三声, 说：" 不为什么, 只是听说你的胆子很大, 今天我们几个想见识见识, 看你到底有多大的胆子, 是不是比我们哥儿们胆子还要大? " 韩信一听, 这不是没事找事嘛, 故意为难自己, 他心中很是气愤。却又忍住了怒火, 面上赔笑道：" 各位各位, 想是有人信口误传, 我韩某人哪里有什么胆识, 又岂能跟你们相提并论, 我没有胆识, 没有胆识。"
那群人轻蔑地望着韩信, 听他这样说, 依然不肯放他过去。那领头之人, " 当啷" 一声将宝剑抽出来, 往韩信面前一扔, 将头向前一伸, 对韩信说：" 看你老实, 今天我们不动手, 你要有胆识, 你把剑拿起来, 砍我的脑袋, 那" 就算你小子有种。要不然嘛, 你就乖乖地从我的胯下钻过去, 哈哈哈韩信望望地上的亮闪闪锋利的宝剑, 又看了看面前叉腿仰头而立的地痞头头, 皱了皱眉, 围观的人早已纷纷议论, 都非常气愤, 让韩信去拿剑宰了这狂妄的小子。
韩信暗暗咬咬牙, 却并未去拿那剑, 而是缓缓屈身下去, 从那人的胯下爬了过去。众人无不惊愕, 连那群流氓也怔在那里发呆。韩信则立起身掸尽尘土, 头也不回, 扬长而去。
从那以后, 那群流氓再也没找过韩信的麻烦。而韩信后来功成名就, 又提拔当年的那个流氓作了小小的官吏, 那人自然是感恩戴德, 尽心尽力。韩信可谓是一个聪明、顾大局的人。试想, 如果当时韩信火冒三丈, 一怒之下拾剑杀了那个人, 那么必然会有一场恶战, 胜负难料不说。纵使是韩信胜了, 也免不得要吃官司, 平空出横祸, 那对他日后的发展定会产生很大的障碍或留下深深的隐患。
迅速而有效地作出决策
你的一天有1 4 4 0 分钟, 将这个时间的1 % - - 仅仅1 4 分钟用于决断, 并养成习惯, 你就会惊奇地发现：无论任何时候, 洗涤碗碟时、骑自行车时或洗澡时, 你都可获得建设性的主意。
当你抽出一段时间从事决断时, 不要以为你是在浪费时间。如果把你的时间的1 % 用于决断, 你达到目标的速度将会是惊人的。
而实际上, 很少有人愿意或者主动拿出1 4 分钟的时间用于决策, 决策并不只是高层领导的工作, 一种工作的处事方式和完成时间的安排都可以称为决策。
决策为什么不能被迅速而有效地作出呢?
最近的研究表明, 超过4 0 % 的人认为, 决策最大的障碍来自多层次的审批。其他比较普遍的理由是政治原因。事情的重要性次序发生改变和人们的想法很难达成一致。
在组织中, 决策往往不能由一个人作出。如果你想把自己的想法变成公司的决策, 需要经过哪些考验呢? 难道你不想知道吗? 回想以往作决策的经历吧, 有多少次, 为了促成决策, 你甚至可能用哭腔乞求别人- - " 求求各位、求求大家, 请作决策吧! "
决策真的这么困难么? 一个常见的现象是决策圈套。
我们经常会感觉到, 有时决策者就好像故意设圈套让每个人往里跳。有的圈套可见, 有的圈套是不可见的, 但无论是什么样的圈套, 最重要的是尽可能揭示这些圈套的实质是什么。
即使有人跳过了他们所设置的层层圈套, 决策者又会亮出新的圈套。他们会洋洋得意地说：" 你还真行, 我没有想到你能做到。那么试试这个圈怎么样? 哦, 我忘记了还有另外一个圈。" 更有甚者, 有的时候他们设圈套, 竞争只是为了取乐而已。
当决策不能被自己控制, 也就是说决策不是由自己作出时, 我们往往只能望洋兴叹。如果决策是由自己作主, 那情况是怎样的呢?
经过对2 5 0 0 0 名尝试过失败滋味的人做分析之后, 得到这样一个事实：在失败的重要原因当中, 名列首位的是缺乏决心。
和决心处于对立地位的拖延, 则几乎是每一个人都必须克服的共同敌人。
财富超过百万美元的人, 他们每个人都养成了迅速达成决定的习惯, 而且, 如果有必要改变这些决心时, 他们的改变则很缓慢。相反的, 没有发财致富的人, 毫无例外地, 全都有很难做决定的习惯, 而且经常很快地又改变了决定。
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