他任用的名将邓艾
老子说：" 识人者智, 自识者明。" 可见, 古人早就把善于识人作为了一门学问。
通过相貌和表情来了解人, 是识人的一种辅助手段。但是, 把它绝对化, 把识人变成以貌取人, 就会错识人才, 乃至失去人才。
晋代学者葛洪在《抱朴子外篇》中深有感触地说：看一个人的外表是无法识察其本质的, 凭一个人的相貌是不可衡量其能力的。有的人其貌不扬, 甚至丑陋, 但却是千古奇才; 有的人虽堂堂仪表, 却是" 金玉其外、败絮其中" 的草包。倘以貌取人, 就会造成取者非才或才者非取的后果。
三国时, 东吴的国君孙权号称是善识人才的明君, 但却曾" 相马失于瘦, 遂遗千里足" 。周瑜死后, 鲁肃向孙权力荐庞统。孙权听后先是大喜, 但见面后却心中不悦。因为庞统生得浓眉掀鼻、黑面短髯、形容古怪, 加之庞统不推崇孙权一向器重的周瑜, 孙权便错误地认为庞统只不过是一介狂士, 没有什么大用。
于是, 鲁肃提醒孙权, 庞统在赤壁大战时曾献连环计, 立下奇功, 以期说服孙权。而孙权却固执己见, 最终把庞统从江南逼走。
鲁肃见事已至此, 转而把庞统推荐给刘备。谁知, 爱才心切的刘备, 也犯了同样的错误。他见庞统相貌丑陋, 心中也不高兴, 只让他当了个小小的县令。有匡世之才的庞统, 只因长相不美, 竟然几次遭到冷落, 报国无门, 不得重用。后来, 还是张飞了解了他的真才后极力举荐, 刘备才委以副军师的职务。
而司马懿在识人用人方面则比孙权和刘备更聪明。他任用的名将邓艾, 在小时候就常常被人瞧不起。
邓艾从小是个孤儿, 做过放牛娃, 犯有口吃的毛病, 说起话来结结巴巴, 常常憋得脸红脖子粗。像他那样的人, 想要做官本应是没有什么指望的。但是他从小喜欢武艺, 爱看兵书, 每见高山大河、形势险要的地方, 他总要指指点点, 结结巴巴对人说：" 这……这里驻一支兵……兵马, 敌……敌人就……打不进来。" 人们都笑他人小心大, 做不了文官还想当武将。
就是这样的一个人, 也被司马懿看中了, 并做了尚书郎。后来, 邓艾带兵消灭了蜀国, 打破了" 三分天下" 的格局。
作为领导者, 要真正识别人才, 就要进行全方位的审察, 看其是否具有相当的能力, 是否有发展前途。如果不注重一个人的学识、智慧、能力等方面的培养与使用, 不注重其专长的发挥, 仅凭一个人的相貌来判断其能力的大小, 甚至由此来决定人才的取舍, 那么, 必将导致人才被埋没, 事业受损失。
不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱
战术。而且事先的某些计划也并非一成不变, 随着比赛的进行, 教练一
定会根据赛情作某些调整。但重要的是, 开始前一定要作好计划。
没有计划的人永远只会被迫按照不时放在桌上的东西去分配工作的时间, 也就是说, 完全由别人的行动决定办事的优先与轻重次序。这样, 惟一的工作就成了应付问题。
马丽凯说：
" 每晚写下次日必须办理的六件要务。挑出了当务之急, 便能照表行事, 不致于浪费时间在无谓的事情上。"
不要订" 进度表" , 要列" 工作表" ; 事务要明确具体, 比较大或长期的工作要拆散开来, 分成几个小事项。
为你的每一天定出一个大概的工作计划与时间表, 尤其要特别重视你当天应该完成的两三项主要工作。其中一项应该是使你更接近你最重要目标之一的行动。在星期四或星期五, 照着这个办法为下个星期订同样的计划。
事实证明, 你在制定计划上的时间越多, 做这项工作所用的时间就会越少, 不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱。
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