他的肌体就呈现开放的状态
用" 是, 然而" 式拒绝别人。所谓" 是, 然而" 式就是先肯定对方的说法, 再转折一下, 最后予以否定的方法。其中" , 是" 是手
段" , 然而" 才是目的。心理学家的研究表明：当一个人说" 是" 的时候, 他的肌体就呈现开放的状态, 使他能在轻松的心理感受中, 继续接受信息。尽管最终是转折了, 但这样柔和地叙述反对意见, 对方较易接受。如当你的意见与领导的看法有出入时, 你可以这样回答" ：是的, 您说的一点也不错。不过, 结果会不会是这样的呢? 请允许我说一下我的看法……" 在社交中, 这种拒绝法颇为有效。
用沉默和微笑拒绝别人。有时, 拒绝别人用沉默和微笑是个好办法。别人说出某种建议问你同意与否时, 你以沉默作答, 以示否定; 别人希望你提供某种帮助, 而你又实在为难时, 不妨不置可否, 以笑代答。这里, 沉默与微笑帮助你拒绝别人, 摆脱困境。
用" 诱导否定" 式拒绝别人。这种方式是在对方提出问题之后, 不马上回答, 先讲一点理由, 提出一些条件或反问一个问题,
诱使对方自我否定, 自动放弃原来提出的问题。
用开玩笑的方式拒绝别人。如某人总想出风头, 为了出名, 不惜花钱买机会。他对一位朋友、又是某项比赛的负责人说：" 老兄, 我赞助一万元, 让我当个评委怎么样? " 这位" 老兄" 知道他没有资格当评委, 但又不好直言：让你当评委, 那评委还有威信吗于是, 他以开玩笑的口气回答道：" 你钱多没处扔了? 何必凑这个热闹! " 这样, 既拒绝了不正当的要求, 又不伤对方的情面, 还会使对方感到可能是为他着想。
时间就像金钱的理念已深入人心
有一位名人说过, 昨天是一张过期的支票, 明天是一张尚未兑现的期票, 只有今天才是可以流通的现金。因此只有今天才是我们惟一可以利用的时间, 好好珍惜今日, 善加利用吧。
把时间的价值运用到企业中来, 可以取得良好的效果, 在现代企业, 普遍运用的是固定工资制, 虽然也有部分企业使用了计时工资制或计件工资制, 但他们远没有认识到时间在企业管理中的价值。
因为按小时取酬的人比起那些按月甚至按年取酬的人来讲, 可能更能感觉到时间的分分秒秒的价值。如果你不相信, 不妨去请一位精神病医生, 让他在上班的时候和一位水暖工谈上一个小时的生活琐事, 看他们各自的反应有何不同。
年薪制的普遍实行使人们过于看重一年的收益而忽视了每一天甚至每一个小时所能创造的价值。为了有效地管理自己的时间, 你要时时把自己当成是按小时计酬的人, 不论你现在是领取月薪还是年薪。要算出你每小时究竟可以得到多少酬劳, 国外有一种计算每小时报酬的办法：用你一年的薪水除以1 0 0 0 , 再除以2 , 那差不多就是你每小时的酬劳。
时间就是金钱的理念已深入人心, 但在大多数人眼里。这仅仅是一个模糊的句子, 他们并不明白真正的含义。仔细看一看下面这张表, 相信你会有所发现, 有所警觉。
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