它比跑第二的马只快过一个鼻子
在生活游戏中, 一如任何运动比赛, 失败者一向是多过胜利者。几乎每种运动都是这种情况：只有一个队或一个人能赢得大奖。
在比赛中, 大奖当然归于胜利者, 还有一些小奖是给表现得不错的团体或个人, 但大多数参赛者则是什么奖也没有的。就像在赛马比赛中, 大奖给冠军, 小奖给入围者, 其他人没奖。
有一匹著名的赛马, 在它的竞赛生涯中, 赢过数千万元。但它所有赛跑的时间加起来还不到一小时( 当然, 这数字不包括它无限制的准备时间) 。而当马主出售它时, 它的身价要比大多数跟它一起赛跑的马高出1 0 0 倍以上。为何会是其他马身价的1 0 0 倍? 是它比那些马速度快上1 0 0 倍吗? 不是, 它只是比其他马跑得快一点。事实上, 在许多场比赛中, 它比跑第二的马只快过一个鼻子。裁判甚至往往不能判断, 直到他们看了两匹马跑到终点线时的录像才能断定。
在人类每一个努力的领域中, 这种些微的差距, 便把赢家跟一些入围者分别出来, 而这些入围者占人口总数不到5 ％。
现在你再想想那些二流人物的所得所失吧。他们比一流人物只差那么一点点, 可是在获得的成功方面却相去甚远。
比如, 你参加了一次马拉松比赛。当你奔跑两个多小时以后, 已经完成了4 2 公里的赛程, 还有不到2 0 0 米, 你就将到达终点。试想一下, 此时不管你如何劳累、如何难受, 只要你还能动, 你一定要坚持下来的, 因为相对于你跑过的漫长路程, 余下这一段短短的距离所具有的价值和意义都是不言而喻的。没有这几步, 你此前的努力将变得毫无意义; 有了这几步, 你就成为一个征服马拉松的胜利者。
一流人物和二流人物的区别就在于此。他们相去不远, 却有天壤之别, 一个是经过努力获得回报的成功者, 一个是同样付出却功亏一篑的失败者。他们只少跑了几步- - 不幸的是, 那是最有价值的几步。
对企业中年轻的下属而言领导的保守行为影响了他们的成长
对企业中年轻的下属而言, 领导的保守行为影响了他们的成长。这些保守行为常表现为：
①主管不信任, 干涉所有细节。如果主管从一开始就把部分工作的责任交给下属, 一旦下属做得不好, 也没有人可以替他掩护。这是激发下属把工作做好的最佳诱因, 因为下属清楚, 得负起所有责任。如果主管让下属知道他不信任自己的工作, 为什么还要替他努力工作呢?
②主管官僚化, 设置许多关卡。员工常常抱怨说：" 明明有些事不需要经过那些官僚程序、分析和一道道的关卡。而我常常觉得我的主管刻意想制造一些阻碍, 他就是等着说：' 哈, 逮到你了' 。我得和他坐在一起, 跟他一起仔细地研究每个细节。"
③主管依赖性, 安排大量工作。" 我的主管希望我随侍在侧, 好像我是他的连体婴儿似的。他接了一通电话之后, 会马上出来对我说：' 某某文件在哪里? ' 或者：' 我现在在哪儿哪儿, 马上就要这个或那个' 。我想说' 我不可能去看管你负责的每页文件。' 如果我没有立刻交给他当时所需的所有文件, 他就会发脾气骂人。我根本没时间做自己的工作, 因为我的主管寸步不离地紧盯着我。"
④主管太自大。" 我和主管相处往往很不愉快, 因为他对我的工作无论大小事情都要管理。我很难想像设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更少。他不断地对我们的工作放马后炮。"
上面仅仅列举了几种常见的领导不信任下属的情况, 在企业实际管理活动中, 大多数下属尤其是年轻的下属得不到领导的信任, 没有施展拳脚的机会, 这样的不信任将严重影响公司以追求价值为根本目标这一核心价值的实现。
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