更幸运的事情发生了
有一位女律师, 她原本是在某广告公司做业务工作, 并不是一开始就以当律师为目标的。但是却在3 5 岁时取得了律师执照, 于某律师事务所实习两年后, 独立开业直到现在。
之所以决心成为律师, 是由于当时她遭到公司的不正当解雇。她原本任职的公司, 一直存在经营者和工会对立及纷争的事。而她因为突然的一点小事也被卷入纷争, 竟然被公司解聘了。她对此事感到愤怒和不能理解, 在几次交涉没有结果的情况下, 她把公司告到了法院。
法院想以双方和解的方式解决问题, 却迟迟没有进展。但一整年斗争产生的疲累已经把她的身体搞垮了, 她不得不长期住院。遭遇这种困境的她, 出院后不久通过友人找到墨菲来咨询。
墨菲看到她被逼到不得不辞职的状态, 再加上身体也搞坏了, 陷入最悲惨的地步, 因此向她建议：" 你现在处在最差的状态是应该高兴的, 也许这正是潜意识所给予的诱导, 想把你的人生修正到更好的方向。在这种情况下, 你更应该调整自己的心态。"
她听了墨菲的建议后, 认真思考和反省了自己。一个月后, 她告诉墨菲：" 我决定去考律师执照。" 她的理由是- - " 如果精通法律的话, 也许就能采取最好的方法解决事情而不被卷入像这样的麻烦, 因此可以借这个机会彻底学习法律。"
法律学习毕业之后, 她一面在律师事务所工作, 一面仍然拼命学习, 短短的四年就成功地取得了律师执照。如果她没有被卷入与公司有关的麻烦中, 也未曾领悟过墨菲的建议, 则永远不会有成为律师的愿望。
从这个例子中可知, 不幸中隐藏着幸福的种子, 在生活遇到不幸时, 要从反向的模式思考, 且不可让不幸的阴影遮挡了你实现愿望的决心。
约翰是食品制造公司开发团队的领导者。然而, 有一次他遭遇到一个小小的偶发事件：公司决定开始研制另一种产品, 而约翰接到公司的指令去负责该项目。
接到命令后, 约翰心里感到很沮丧, 因为这除了与他想在公司出人头地的计划不相符外, 同时, 他还要不得不离开家人单身赴任。
然而人生是个未知数。一旦正式赴任后, 他却发现这是一份很有价值的工作。
而且他还有更意外的收获：当地温暖气候和他的体质相适宜; 建立了很好的人际关系; 有都市生活无法体会的自然环境等等。而最让他兴奋的是他完全迷上了潜水, 平日埋首于工作, 假日则随心所欲地去潜水, 过着大家所羡慕的生活。
结束两年单身赴任的生活回到公司时, 更幸运的事情发生了。一起潜水的伙伴中, 有一个人是大型超市的常务董事, 在与他相处的过程中, 听了他的介绍, 采购了他所开发的新商品, 这样他就又为公司的销售做出了贡献。对于他不是负责营业的人员, 却扩大了市场占有率, 公司方面一直给予很高的评价。所以在他3 5 岁的时候, 被升迁为公司的董事。
诚如此例, 人生不知何者为福, 何者为祸? 开始认为是不幸的事, 实际上可能是幸运的事将要发生的预兆。这是人生中常有的事, 因此不要恐惧降临在自己身上的麻烦和意外。不仅如此, 如果能稍微改变观点和想法, 就更有可能得到" 幸福的种子" 了。
墨菲常对那些" 遭到缩编减员而被贬职" 、" 被公司炒鱿鱼" 、" 身患重病" 等等的人说：" 逆境和危机也是我们跃进或发展的机会, 有其蕴藏的意义, 所以不能过度气馁沮丧。"
墨菲强调, 在一帆风顺的人生中, 如果突然发生了麻烦或意外的事情, 千万不要因为沮丧而认为：" 我已经不行了! " 请务必这样鼓励自己：" 不幸中隐藏着幸福的种子, 这只是幸福来临的前奏。"
惟有信任的委任才能切实可行
一个领导, 即使他有再强的精力和才干, 也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲, 他总是需要把部分职权交给下属, 让大家来共同承担责任。有的领导每次向部下交待任务时总是说：" 这项工作就全拜托你了, 都由你做主, 不必向我请示, 只要在月底前告诉我一声就可以了。"
这种不负责任的授权方法不仅不能有效地激励下属完成领导布置的工作, 反而容易让下属认为这是一件毫不重要的无关痛痒的事情, 领导根本就不重视, 这样就会造成他们的不满, 影响工作的完成。
高明的授权法是既要下放一定的权力给部下, 又不能给他们不受重视的感觉; 既要检查督促下属的工作, 又不能使下属感到有名无权。
一手软, 一手硬, 一手放权, 一手监督, 只有这样, 领带才算深谙放权之道。惟有信任的委任, 才能切实可行。
2 1 世纪最杰出的管理者和公司变革推行者杰克韦尔奇深谙此道, 在他的著作《谁说大象不能跳舞》中, 他对年轻的领导者提出了忠告：
" 我能够给你们的最大忠告, 就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。你必须精于与你统领的团队里的每一个聪明的家伙打交道, 与他们建立良好的合作, 并充分激励他们。如果你真正地做到了这一点,
" 当然啦, 我们不可能像在篮球场或是冰球场上那样, 一眼便看出哪个家伙是有价值的明星。道理很简单, 如果那个家伙根本就不会溜冰, 那你也根本不可能把他放在左翼的锋线上。经营也是同样的道理……永远不断地寻求最适合公司的员工, 并把他们放在合适的位置上, 对公司的发展来说至关重要。如果你不能够做到这一点, 那么你自己也同样不能够出类拔萃。"
韦尔奇正是以这一卓越的理念, 深深信任他的员工, 认为员工以高效能工作一定会创造出最大化的公司价值, 他始终认为, 让员工成为一个相对自主的、能自觉实践简单型文化、为公司追求价值这一根本目标尽力的人。仅仅授权并不足以完全激发员工, 还必须容许员工在合理范围内的失败, 因为这样的失败是可以容忍的。
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