他懂得了店面装潢的重要性

       成功和失败往往是评价和比较一个人成就的标准。有人严厉地指出:" 不成功就是失败。" 但事实上并非如此, 因为在人的一生中, 遭遇的挫折和失败往往要比成功的经验多得多, 世界上一生从未成功的人, 更是比比皆是。

       大发明家爱迪生曾赋予" 失败" 另一种定义, 在他尚未发明电灯之前, 不知面对了多少次失败, 却始终不放弃, 一次又一次的" 失败" , 对他而言只是更接近成功的标志。如果我们每个人对失败的体验都与爱迪生相同, 那将是一种莫大的刺激和鼓励。

       1 9 5 8 年, 卡纳利在自家杂货店对面经营了一家比萨饼店, 以筹措他的大学学费。

       1 9 年之后, 卡纳利卖掉连锁店, 总值3 亿美元。他的连锁店叫做必胜客

       对于其他想创业的人, 卡纳利给他们的忠告很奇怪:" 你必须学习失败。" 他的解释是这样的:" 我做过的行业有很多种, 而这中间大约有几种做得还算不错。可你总是要出击, 而且在你失败之后更要出击。你根本不能确定你什么时候会成功, 所以你必须先学会失败。"

       卡纳利说必胜客的成功必须归因于他从错误中学得的经验。在俄克拉荷马的分店失败之后, 他懂得了店面装潢的重要性。在纽约的销售失败之后, 他做出了另一种硬度的比萨饼。当地方风味的比萨饼在市场出现后, 他又向大众介绍芝加哥风味的比萨饼。

       卡纳利失败过无数次, 可是他能把失败的经验变成成功的基础

       我们生活于一个竞争激烈的世界, 人们以成功者及失败者来衡量成就, 并且强调每一个胜利都会产生对应的失败。要是一个人赢了, 相应的必定有人输了。但事实上, 你自己与自己的竞争才是真正重要的。当你给自己订下的标准是要自己做到最好, 而且是为了自己而做, 你就永远也不会输, 只会不断地进步。养成这样的习惯, 如果你觉得结果不理想, 设想一下当时的情况后试着问自己:" 有没有在当时的情形下可能使之更完善的办法呢? " 要是答案是否定的, 或你觉得自己已经尽力了, 就不要再浪费时间了, 只要从失败中找到达成愿望的缺口, 就可以再次投身于行动, 你若是不断地尽己之能去做, 短暂的失败会自动消失。

       有这样一件让墨菲感到十分惊讶的事, 有人以2 0 - 3 0 岁的上班族为对象进行一项调查。根据此调查, 现代的年轻人大部分似乎认为- - " 只要不是贫穷, 即使不成为富翁也没关系" 、" 只要不遭到裁员, 不能出人头地也无所谓" 。

       如果观察这些要求" 普通" 的人们的心理, 能够看出某个共同点, 那就是- - " 害怕失败" , 持续抱持" 和大家不同的话, 也许会失败, 既然如此, 平安生活吧" 这样的心情。这样的

       心情如果持续高涨, 就会认为" 如果失败的话, 会背负辛苦, 所以绝对要避免。" 而更进一步地, 就会变成" 因为失败很恐怖, 所以绝对不可以贸然尝试" 。

       然而, 墨菲所持的论调是:" 如果害怕失败的话, 就不能期待人生中有发展或成功。" 所谓" 生存的智慧" 就是借由体验失败来培养的。

       建立自己的独特形象

       产品与服务分析

       这部分内容的首要任务是把自己与竞争者区别开来, 清楚地介绍出自己的产品或服务, 建立自己的独特形象, 通常包括的内容有:

       利益。讲清自己的产品和服务为什么是独特的和与众不同的, 或者质量为什么明显好于其他产品和服务。

       这是不可忽视的内容, 直接关系到产品或服务对消费者的吸引程度。

       成本。为生产产品或提供服务所需要的全部可能开支, 包括取得的方式, 途径, 也可以包含稳定程度。

       场址。提供企业选址的详细材料, 讲清为什么要选择这一场址, 使用这一场址上的设施成本是多少。

       技术。如果产品和服务以独特技术为基础, 则讲清技术为什么独特, 为什么对自己的经营十分重要。此外, 还要讲清这项技术是否享受专利、版权或商标方面的法律保护。

       前景。未来的市场规划, 包括现有市场开发和潜在市场的开拓。投资者往往对下面这种企业家感兴趣, 即他们懂得将几种相关产品结合在一起经营, 从远期成功方面看要比单一产品更有益于企业。

       如果可能, 也可以提供对该项产品或服务的财务预测, 它有利于领导做出准确的决策。

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