四字的复姓更稀少
据史料记载, 周代有姓氏, 而一般平民无姓氏, 只能称名, 然而, 在春秋战国时期庶民有的也有姓氏。自秦汉之后, 平民普遍有自己的姓氏。
历代姓氏变化纷繁复杂, 若追溯各种姓氏的来源, 每一个姓氏都有其产生、变化的历史演变过程, 不过, 中国人的许多姓氏在追溯始祖时, 常要扯到黄帝和炎帝那里, 这表明我们中国人都是一个民族共同体。以" 赵钱孙李" 四姓的历史演变线索为例, 便可见一斑：
( 1 ) 赵姓
黄帝- - 昌意- - 颛顼- - 大业- - 造父- - 赵
( 2 ) 钱姓
黄帝- - 颛顼- - 彭祖- - 彭- - 钱
( 3 ) 孙姓
黄帝- - 颛顼- - 舜- - 田完- - 田- - 孙
( 4 ) 李姓
黄帝- - 少昊- - 皋陶- - 理- - 李
这种追溯姓氏始祖, 显然带有浓厚的民族的认同心理。人人都以" 炎黄子孙" 为荣。
蔡萌在《怎样起名·姓名趣谈》一书中认为, 中国汉民族姓氏来源主要有如下几方面：
( 1 ) 以祖先的图腾为姓, 有祖先崇拜的生物和自然现象,
如云、龙、熊、牛、马、羊、鹿、骆、鱼、鲍等等;
( 2 ) 以祖先的称号为姓, 如轩辕、高阳等;
( 3 ) 以祖先的谥号为姓, 如周朝的文、武王, 他们的后代分别姓文、姓武;
( 4 ) 以祖先建立的或被封的国家为姓, 如齐、鲁、秦、晋等;
( 5 ) 以祖先的字或名为姓, 如郑国公子偃, 字子游, 其子孙便姓游; 伍员的后人以员为姓, 是以祖父的名为姓等;
( 6 ) 以爵位为姓, 如王、公、侯等;
( 7 ) 以居住地为姓, 如东门、南宫、西廓等;
( 9 ) 以职业为姓, 如陶、卜、巫、商、乐等;
( 1 0 ) 以皇帝赐姓为姓, 如唐沙陀族的朱邪赤心因镇压农民起义有功, 赐姓李, 赐名国昌, 后代就袭用李姓;
( 1 1 ) 因避讳等各种原因而改姓, 如丘姓, 因避讳孔子的名( 丘) 而改为" 邱" ; 有的原姓" 庆" , 因避皇帝讳名而改姓" 贺" ; 汉武帝时田千秋为丞相, 因后老, 特许乘小车出入朝廷, 时人号为" 车丞相" , 其后代有姓车的; 明代" 靖难" 以后, 黄子澄的后人因避祸改姓" 田" ; 明朝皇帝朱元璋的后代, 在清灭明之后, 为免遭杀身之祸, 纷纷改为李姓; 这种种原因导致许多姓的出现。
( 1 2 ) 以少数民族姓氏的译音为姓, 如呼延、字文等。
在历史上, 姓氏凝聚着宗族观念。古人以同族同姓为血缘亲属关系, 形成紧密的宗族共同体。同姓氏联宗, 互相联结, 互相攀附, 渗透强烈的宗族情感。许多宗族共同体世代同居, 有的几百口, 有的上千口人在一起。宋代以后, 许多同姓氏宗族共同体, 分布在各个村落, 同一村的人同一姓氏的现象十分普遍。
收宗族, 厚风俗, 使人不忘本……" ( 《经学理屈》) 这倒是把姓氏的社会历史作用说出来了。
围绕着姓氏的宠辱, 历史上也有过一些政治斗争, 魏晋、以及唐代都掀起过姓氏政治斗争的风浪。
姓氏在民族融合的历史过程中也有过一定作用, 许多少数民族汉化之后, 常归入某些姓氏, 有的自立姓氏。如南北朝时, 羯族人石勒父亲乞翼加、祖父耶奕于, 并无姓氏可言。后来汉化, 建立后赵政权, 即以" 石" 为姓, 相沿不改。元代的蒙古族, 清代的满族, 在民族融合的过程中也有许多从汉人的姓氏。如清宗室爱新觉罗( 氏) , 在辛亥革命以后, 有的改姓金, 有的改姓罗, 有的改姓洪。
历史上, 我国的姓氏以单姓为多, 双字复姓次之; 三字、四字的复姓更稀少, 这多字姓常是少数民族姓氏的译音。
单字：王、李、郭、张、周、黄、吴
双字：欧阳、司徒、南宫、司马、司空
三字：朱可浑、步六孤、侯莫陈
四字：井疆六氏、自死独膊、爱新觉罗
中国的姓氏有多少呢? 如果古今姓氏一起统计, 台湾出版的《中国姓符》收集各种单姓、复姓共有6 3 6 3 个。这是不是最完善的统计数字呢? 谁也难下这样的断语。有人统计认为有8 0 0 0 个。
周密的战略性经营计划是企业经营成功的一个基本要素
对于一个组织来说, 战略性经营计划和个人的工作安排是一致的。
周密的战略性经营计划, 是企业经营成功的一个基本要素。经营计划把经营的所有目标、计划、战略和资源结合到一起。良好的经营计划能够增加成功的机会, 帮助你形成经营观念, 评价竞争状况, 估算成本, 预测销售并控制风险。你可以利用经营计划来开发新产品, 开展新服务, 依靠新的经营思路增强企业经营活力, 创造市场营销机会。此外, 经营计划还可以：
把注意力和思路集中到既定目标和经营目的上;
在经营初期, 为你开创一条可行的经营路子;
为你确定一个衡量经营成果的基准;
为你经营筹资提供一个吸引资本的方案。
目标是制订计划的前提和基础。目标是企业的导航灯, 编制计划的目的就是策划一套完成目标的程序和工作。经营计划是一种书面文件, 包括了经营的观念、计划、目标和目的等内容。它解释了如何并在什么时候达到战略性经营目标。编制经营计划时, 一定要清楚地知道自己要完成的是什么目的。你的目标市场怎样? 谁是你的顾客? 你的市场长处和短处是什么? 谁是你的竞争者? 你的生产及分销计划是什么样的? 谁是你的供应商? 开办企业并让其运行几年需要多少资金? 企业什么时候能开始盈利? 回答好这些问答可以明确计划制定的方向, 事情发展的环节, 为制定一个合理有效的计划打下基础。
一般来说, 战略性经营计划包括七方面的内容：
公司概况;
产品与服务分析;
市场分析;
战略计划;
经营管理概况;
经济分析;
实施性概括。
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