曹操一面继续围攻汉中
公元2 1 0 年, 蜀、魏两国的军队在定军山发生激战, 魏国著名大将夏候渊被蜀国7 0 多岁的老将黄忠斩杀, 重要战略要地汉中被蜀国军队攻占。曹操得到这个恶噩时, 伤心得肝胆俱裂, 发誓要替夏候渊将军报仇。曹操听不进众多谋臣的劝告, 亲自率领数十万大军, 从长安出发, 取道斜谷南下, 准备从刘备手中夺回汉中。
刘备占领汉中以后, 迅速收拢军队, 在通往汉中的险要关隘上层层设防, 构筑深沟高垒, 以严密的防御措施抗击曹军。曹操率领大军进入汉中以后, 几乎天天向刘备讨战, 无奈蜀国军队坚守不出, 难以迅速胜敌, 而随军携带的粮草越来越少了。于是, 曹操一面继续围攻汉中, 一面派出部队去赶运粮草。
有一天, 老将黄忠得知曹操的运粮部队已经把大批粮食运到北山脚下, 就带领一支人马前去抢夺粮草。可是, 黄忠老将军一走好半天, 不见音讯。赵云在城中等得焦急, 深怕
老将军出现意外, 就带领十几名骑兵赶往北山去接应老将军。走到半路, 突然与曹操的大队人马相遭遇。敌众己寡, 赵云身边的亲兵提心吊担, 恨不能立即策马逃离险境。他们
两眼盯着赵云, 希望主将赶快发令。可是赵云却一点也不惊慌。他看了看曹军的阵势, 满怀信心地说：" 快, 跟我冲上去。大家都一起冲。"
曹操的军队老远看见赵云, 心里就打颤。赵云在长板坡万军之中救出阿斗, 曹军中谁不知道赵云的威名。现在看见赵云冲过来, 士兵们手脚发软, 纷纷后退, 全队站得远远的, 谁也不敢接近赵云。赵云见此, 也不追赶, 率领众人从从容容地回营去了。
赵云刚进营寨, 发现部将张著陷入重围。他又转过身, 单枪匹马把张著接了回来。这时候, 曹操的军队又围到了营门外, 守将张著正要下令关闭营门, 赵云连忙摆手制止了。相反, 赵云还让士兵们大开营门, 偃旗息鼓, 安安静静地坐下来观察敌军。曹操的军队看见赵云营中十分沉静, 以为内有伏兵, 又匆匆忙忙下令撤退了。
就在曹军刚刚开始后撤的时候, 赵云命令士兵擂鼓呐喊。霎时间, 鼓声震天, 杀声动地。曹操军队以为赵云追杀出来, 众兵将心慌意乱, 顾不得回头观望, 争先恐后地往回逃。千军万马互相拥挤践踏, 死伤累累。争渡汉水时, 曹军丢弃了无数轻重器械, 淹死了不少人马。而赵云的军队却无一伤亡, 取得了意想不到的胜利。
高明的领导者应该学会喜怒不形于色
领导者不能毫无理智地放纵自己的情绪, 喜怒无常, 这样, 下属往往会觉得无所适从。高明的领导者应该学会喜怒不形于色。
托尼在美国中部一个大制造公司做了四年的人事官员, 他有一个体面的心理学学位。他自称适度自信, 性格外向, 对自己的生活道路大体上是乐观的, 工作顺利, 婚姻幸福。然而他却常常陷入一种莫名的不快中。他承认：" 我总觉得自己失去了什么。我在工作中并不很受欢迎, 因为我对同事们从没有真正的亲密感。或许在内心深处我不相信任何人。即便跟妻子琼在一起, 我大多数时候也是小心谨慎。当有人直截了当地问有关我自己的问题时, 我通常闪烁其词。作为人事官员, 我需要人们的支持和信任。但我感觉他们有点儿躲着我, 甚至提防我。或许他们是在回报平日里我对他们的喜怒无常和神经质吧。"
托尼的想法没有错, 恰恰是因为他不善于控制自己的情绪, 喜怒无常, 让人觉得他有神经质, 同事们才躲着他。
还有这样一个故事：
安娜是一个办公室的管理人员, 具有丰富的工作经验, 为其组织中相当数量的办公室成员承担着广泛的责任。她同丈夫离婚了, 与十多岁的儿子和女儿住在一起。她的烦恼是：" 我总是无法克制地经常向别人发脾气, 虽然事后常常后悔, 但又总也控制不了自己的恶劣情绪。我们办公室的职员流动相当快, 所以对大多数的人很难有真正的了解, 而我周期性地与这样或那样的人发生口角。我试图强硬些, 也试图亲切愉快些, 可什么都不管用。如果我粗暴强硬, 他们就怨恨不满并予以回击。而如果我态度可亲, 他们又觉得我软弱可欺, 想趁机利用我。我在家里的问题也无法解决。我的孩子们都怨我把时间和精力放在工作上, 这使我感到我令他们失望了。但更令我自己失望的是, 我即便付出这么多的代价, 却仍然得不到同事们的理解和拥戴。我曾失落之极, 认真考虑过辞职, 可是我在个人生活上已感觉失败, 如果现在辞职, 那么我在职业上也失败了。"
托尼与安娜显然都是成功的职业人员, 他们的工作涉及到操纵其他同事却又离不开他们的支持和拥护。他们要么有不错的学位和职位( 像托尼) , 要么有长期的工作经验( 像安娜) , 可显然他们都不觉得对工作驾轻就熟。他们的共同症结就在于不能信任同事, 尊重同事, 无法良好地管理、控制自己的情绪, 结果既伤害了自己, 又得罪了他人。
这个世界上类似人物并不少见。许多职业人员都容易有这样的感觉：如果事情搞糟了, 那就一定是别人的过失。不过托尼和安娜有一点比许多具有同样问题的人胜过一筹, 那就是他们认识到事情并不如意, 而过失或许在他们自己。
人与人之间的情绪是会互相感染的, 有时自己控制得还不错的情绪, 一下子就被别人破坏了, 而别人的情绪也常常被自己" 污染" 。问题是谁都讨厌无故伤害别人情绪的人, 哪怕他是为了工作, 为了" 正事" 。控制好自己的情绪, 给下属带来一种轻松、合宜的气氛, 既有利于工作, 也无疑会令自己受欢迎, 实在是聪明的领导者不可不为的行为。
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