而这些新情报又会因你的传递

       学习新知识是重要的, 但更重要的是学以致用

       有的人只会拼命" 充电" , 但却从来不" 放电" 。也就是说, 将所学的知识、信息独占, 不愿与周围的人分享, 正如一个学生不愿与别人分享他的参考书一样。

       如果因此能加速自己晋升或让工作更为顺利也就罢了, 可是有时这样的心态对工作一点帮助也没有, 只知道" 两耳不闻窗外事, 一心只读圣贤书" , 反倒容易让周围的人视自己为怪癖。注意不要让自己变成这个样子。拼命地充电, 就要拼命地放电, 这一点非常重要。

       所谓放电, 就是将自己所学的传授给部下或同事。在闲聊或吃饭时, 向周围的人传达自己的情报, 例如:

       " 那本书很有趣。"

       " 那部电影非常好。"

       " 那个活动办得并不成功。"

       这么一来, 对方就知道你学习到了什么, 也会认定你是位努力学习的人, 而信息的流通对同事之间的沟通非常有帮助。

       经常放电、创造话题, 反过来你也会获得许多新的情报, 而这些新情报又会因你的传递, 成为你自己的一部分。

       更有趣的是, 与你不同的看法与评价也会在这样的分享当中有所交流, 成为帮助你思考的一种助力。放电的过程中, 会为你制造更多与人交换情报的机会, 例如:

       " 那位作家的书当中, 有另外一本写得更好。"

       " 那部电影不错, 但另外一部你看过了吗? "

       囤积知识是没有用处的( 特别在这个知识更新很快的时代) , 你建立了一个" 数据库" , 是为了服务于你的奋斗。时时放电不但能实现知识的价值, 也会使你受到尊敬和器重, 同时还能使你扩大自己的交际范围, 吸引更多志同道合者。

       一个成熟的领导者应该尽量从下属的立场考虑问题

       一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。

       有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调:" 不要找经理, 找主厨。"

       助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬

       主厨来时很紧张, 因为他知道请自己的客人来头很大。

       " 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。

       " 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。

       主厨其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"

       如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。

       又有一次, 松下对一位部门经理说:" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"

       经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。

       " 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"

       人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。

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