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也终有成功的一天

也许你已经找到了理想的位置, 也许你对自己的工作有所不满, 但自认为已经不能改变, 这都没有关系。不管你在什么位置上, 资源的积累和成长原则对你都是适用的, 也就是说, 你一样可以使你的资源由少而多, 直至成为一个赢家( 至少是在一个范围内) 。

对每个人而言, " 如何交换资源" 都是一个主要的课题, 对刚刚进入社会的年轻人尤其如此。因为他的绝大多数资源都是缺乏的, 只有一种资源是丰沛的：他的时间。那么, 他应该最优先交换的资源是什么呢? 每个青年都应牢记：在开始工作的时候, 不必太顾虑薪水的多少, 而一定要注意工作本身所能给予你的报酬, 比如发展自己的技能、增加经验、学会如何为人所尊敬等等。

雇主所交付给年轻人的工作可以使之充分发挥才能, 所以, 工作本身就是我们人格品性的有效训练工具, 而企业就是我们生活中的学校。有挑战性的工作能够使我们丰富思想, 增进智慧。

如果一个人只是为了薪水而工作, 而没有更高的目标, 实在不是一种好的选择。在这个过程中, 受害最深的倒不是别人, 而是他自己。在日常工作中欺骗自己, 而这种因自我欺骗而蒙受的损失, 即使日后奋起直追, 振作努力, 也不能赶上。

根据一个人的工作, 就可以断定他的人品。如果在工作时, 能付出努力, 不敷衍了事, 不偷懒混日子, 那么无论薪水是多么地微薄, 也终有成功的一天。

雇主只支付给你微薄的薪水, 你固然可以此为理由敷衍塞责。可是你应当明白, 雇主支付给你工作的报酬固然是金钱, 但你在工作中给予自己的报酬, 乃是珍贵的经验、优良的训练、才能的表现和品格的建立, 这些东西的价值与金钱相比, 要高出千万倍。

毫无疑问, 雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以, 在工作中努力尽职、一以贯之的人, 总会有获得晋升的一天。

有些薪水很微薄的人, 忽然被提升到重要的职位上, 这看来似乎很奇妙, 实际上在拿着薪水的时候, 他们就在工作中付出了切实的努力, 有一种追求尽善尽美的态度, 获得了充分的经验, 这些便是他们获得晋升的原因。

许多年轻人认为他们目前所得的薪水太微薄了, 所以竟然连比薪水更重要的东西也宁愿放弃了, 他们故意躲避工作, 在工作过程中马马虎虎, 以报复他们的雇主。这样, 他们就埋没了自己的才能, 消磨了自己的创造力和发明天赋, 也就使自己可能成为领袖的一切特性都无法获得发展。当然, 有时为了表示对待遇的不公, 可以表示不满, 但长期地这样做, 无异于使自己的生命枯萎, 使自己的希望断送, 终其一生, 只能做一个庸庸碌碌、心胸狭窄的懦夫。

每个人对于自己的职位都应该这样想：我是为了自己而工作。固然, 薪水要尽力地多挣些, 但那只是个小问题, 最重要的是由此获得踏入社会的经验, 并得到在社会阶梯上不断晋升的机会。通过工作中的耳濡目染获得大量的知识和经验, 才是工作给予你的最有价值的报酬。

在工作过程中, 你应该运用自己的机智、发挥自己的才能和创造力来改进做事的方法。在工作中, 要日日求进步, 不要落伍, 要以富有兴趣的心态来做一切事情。只有这样, 才能使雇主对你产生特别的关注。

尚有好多人好像专为薪水而工作, 工作固然可以解决吃饭问题、解决生存问题, 但是比这些更可贵的, 就是在工作中挖掘自己的潜能, 发挥自己的才干。如果工作仅仅是为了三餐, 那么生命的价值也未免太低了。

只有标本兼治才能从根本上解决问题

解决问题不能够头痛医头, 脚痛医脚, 只有" 标本兼治" , 才能从根本上解决问题。

景差是郑国的相国。

一次, 景差坐着马车带着随从外出, 出都城走了一段路, 发现前面车马拥挤, 道路堵塞, 景差让随从上前察看, 原来前面很长一段路淤泥堆积, 坑坑洼洼, 车、马每行到此便难以前进, 马摔倒路边, 车陷进泥里, 人只好下车去拼命推拉那些车、马, 搞得十分狼狈。堵在后面的行人十分焦急。见此状况, 景差忙命自己的随从都下去帮忙推车拉马, 自己也亲自下车前去指挥, 使混乱的局面慢慢变得有秩序起来。

又有一次, 景差坐车经过一条河边, 只见一个老百姓卷起裤脚走过河, 因为时值隆冬, 那人上得岸来, 两条腿已经冻僵, 全身也哆嗦成一团。景差看到这个情况, 赶紧叫随行的人把那冻得浑身发紫的百姓扶到后面的车上, 拿过一件棉衣盖在他身上。好半天那人才缓过气来, 对景差真是千恩万谢, 感激不尽。

景差关怀老百姓疾苦的事情传开了, 大家都称赞景差是个了不起的人。

可是晋国大夫叔向却与众人持相反的态度。叔向说：" 作为一个相国, 景差并不称职, 只不过是个庸才罢了。假如他真正胜任本职工作, 就该对交通情况、桥梁道路了如指掌。对泥泞的路面及时加以维修而不至于到了走不通时去指挥疏通。至于桥梁, 他该在春季就动员百姓把河沟渠道清理好, 在秋季就组织人力物力将渡口桥梁修复、架好。到了寒冷的冬季, 连牲畜都不能走过河了, 何况人呢? 可见景差胸无全局, 不会深谋远虑, 算不得称职的相国。"

叔向的评价是有道理的。作为一国之相, 关心老百姓就必须从大事抓起, 从根本上解决问题, 而不是头痛医头, 脚痛医脚。

事物都分为" 标" ( 枝节、表面) 和" 本" ( 根本、基础) 两个方面。要彻底解决问题, 就应当先治本后治标。世界上的事物都是相互联系而存在、相互依赖而发展的。一事物的存在和发展依赖于另一事物, 那么后者便是前者的必要条件。如果破坏了后者, 前者就会自行消亡。

在经营管理中, 有些问题运用一定的手段, 可以暂时解决, 但是其隐患并未消除。想要真正解决问题, 需要做到追根溯源, 标本兼治。

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也终有成功的一天

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