学校组织了学生自愿军
辛亥革命以后, 旧中国一度陷入军阀混战, 南北对峙的混乱局面。当时, 毛泽东正在长沙城南的" 湖南第一师范学校" 学习。第一师范靠近湘江和粤汉铁路, 由于战事骚扰, 校舍经常被军队侵占, 严重影响了学生的学习。
1 9 1 7 年1 1 月中旬, 北洋军傅良佐的部队被广西军谭浩明的部队打败, 溃军一批接一批地向南逃跑, 长沙市内一夕数惊, 第一师范很难坚持上课了。为了保护学校财产, 保卫学生的安全, 学校组织了学生自愿军。
毛泽东是第一师范学校的学友会总务, 在师生中享有崇高的威信。毛泽东曾经在新军中有过半年正规军事生活, 很自然地成为学生自愿军中当然的" 军事专家" 了。当援助傅良佐的北洋军8 师王汝贤的部队由株洲、湘潭向长沙溃退时, 许多败兵乘机窜入铁路两旁的老百姓家中劫掠搜抢, 一时间, 长沙城内引起了极大的恐慌。毛泽东站在街头观察了一会, 看到溃退的北洋军官兵忍饥挨饿, 诚惶诚恐, 已经疲惫不堪, 战斗力十分弱。这些败兵又不了解长沙城内有多少军队。在毛泽东看来, 对于这样的敌人, 是很容易战胜的。只可惜长沙当局没有组织力量去打击这些祸害百姓的北洋军。
第二天, 毛泽东看到败兵们又抢劫又打架的野蛮行为, 怒从心头起。他果断集合学生自愿军, 要求大家做好抗击溃军的准备; 同时, 毛泽东还与警察分局取得了联系, 请求派荷枪实弹的警察配合学生行动。
傍晚, 毛泽东带领1 0 0 多名持操练用的木头枪的学生, 同数名警察一起, 悄悄地赶往溃兵滞留地。找好有利地形以后, 毛泽东指挥学生自愿军分三路散开, 很快对败兵形成了包围之势。毛泽东下令, 让警察在山头上鸣枪; 持木头枪的学生同时大放鞭炮。
枪声未止, 几十个声音突然大声呼喊：" 谭浩明的部队追进城了, 傅良佐逃走了。广西军进城了, 你们快缴枪吧, 缴枪者留命。"
突如其来的枪声和呐喊声, 使北洋军的败兵慌了手脚。他们害怕性命难保, 不管面前是谁, 纷纷缴枪投降了。仅仅几十分钟, 学生们端着木头枪, 把3 0 0 0 多名魂不附体的北洋兵全部缴了械, 枪支、弹药抬到学校, 堆满了一礼堂。
公司经营者要有预见危机的能力
危机管理中占有首要地位的经典信条就是：" 未雨绸缪, 防患未然" 。公司经营者要有预见危机的能力, 这才是管理者最高明的应付危机的策略。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车, 一辆停在比较杂乱的街区, 一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉, 顶棚打开, 结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来, 詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞, 结果, 仅仅过了几个小时, 它就不见了。
后来, 政治了一个" 破窗学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验, 提出了一个" 破窗理论" 这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃, 而这扇窗户又未得到及时维修, 别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之, 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中, 犯罪就会滋生、蔓延。
" 破窗理论" 在社会管理和企业管理中给我们的启示是：必须及时修好" 第一个被打碎的窗户玻璃" 。我们中国有句成语叫" 防微杜渐" , 说的正是这个道理
大多数管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力, 很少会有精力考虑将来可能发生的危机。然而, 危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的, 所以必须为危机做好准备。危机管理计划包含着行动计划、通讯计划、消防演练及建立重要关系等相关内容。大多数航空公司都有准备就绪的危机处理队伍, 还有专用的无线电通讯设备以及详细的应急方案。今天, 几乎所有的公司都有备用的计算机系统, 以防自然或其他灾害打乱他们的核心系统。
另外, 在为危机做准备时, 应特别注意那些细节, 这将是非常有益的。
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