将能相对地捧高对方
许多人都懂得高捧他人给人面子的方法, 不过或许有人会认为那样的做法实在令人羞赧, 而产生排斥抗拒的心理。
说实在的, 在某些时间、场所, 我们确实不能坦然对他人说出礼貌性的赞美。在这种情况下, 不妨换个对象来表达, 效果是同等的, 甚至会远超所期望的效果。
这个诀窍就是" 贬低自己" 。大家都乘坐过翘翘板吧! 如果一边贴地, 翘翘板的另一边必定是荡在高空。日本人发现, 这种" 翘翘板原理" 同样也能应用在人际关系上。亦即适时地贬低自己, 将能相对地捧高对方。即使是" 不擅言辞" 或" 不擅于称赞" 的人, 也能轻而易举地使用这种方法, 达到高捧他人的目的。
进一步说, 如果对他人采取轻视的态度, 这对自己绝无半点好处。因为你刺伤他的自尊心, 他会在极自然的情况下对你产生敌意。影响所及, 你的人际关系必定一落千丈, 连带造成你事业发展的不顺遂。
比方说, 当我们参加某店铺的开幕庆祝会时, 即使那是一家不怎么样的铺, 我们也要依场合不同来为庆祝会增添一些喜气。我们可以贬低自己, 捧高对方地说：" 这店铺看起来真不错, 室内的装潢也很考究。不像我经营的那家后, 门没做好, 窗户也是一大一小的。"
这样将对方和自己作具体的比较, 并技巧性地批评自己略逊对方一筹, 对方将因被人高捧而兴起优越感, 而他心中的舒坦自是不可言喻。
相反地, 如果以轻视的口吻对主人说：" 店铺的柜台再宽一点会比较好。你们下次整修时可要记住啊! "
当对方在自己店铺的开幕庆祝会上, 听到这样毫不客气的批评, 一定会大感不悦, 从此对你产生敌意, 这就是不谙人情世故所要承受的恶果。日本有位国会议员, 常对别人说：" 我仅有小学毕业的学历。" 但是, 他实际上却拥有高学历, 他之所以贬低自己, 无非是要给予别人在心理上产生平衡感, 让别人觉得轻松。
我们不妨利用这" 贬低自己" 的诀窍, 来捧高对方的地位, 达到感情投资的目标, 如此, 成功便离你不远。
有个贬低自己、高捧他人人际关系的窍门, 下面就是个真实例子。
在某一年的年底, 日本一家电视台为了要制作迎新晚会, 邀请具有知名度的演艺人员参加, 齐聚一堂。当时摄影棚里准备了一桌美味的佳肴, 背景也布置得富丽堂皇, 节目的性质虽是年节的庆祝会, 但每位演艺人员却因心中的紧张而个个面色沉重, 摄影棚也凝聚了一股严肃的气氛。
就在大伙儿面面相觑的时刻, 橘家圆藏师父突然摆出一副老天真的模样, 竟然吃起摆在桌上的菜肴, 还津津有味地说：" 啦真好吃。各位, 我先用啦! " 大家看到师父这样有趣的画面, 每个人都把心情放松, 当场严肃的气氛顿时消融。那天的录影就这样顺利实地完成了。
脱口秀表演者橘家圆藏师父, 他贬低自己, 把自己当个傻瓜来改善所有人的心情, 这要有相当的智慧才做得出来。
在一家酒店里, 正在为员工们举办除岁宴会, 邀请员工眷属共同参与。将员工们的先生、太太、孩子齐聚一堂, 共享大家一年下来同心协力的成果。然而, 在这种大众齐聚的场合里, 平日谈笑风生的男女服务生却禁口无言, 个个紧张万分。就在众人情绪不对劲的当儿, 有一男性员工勇敢地站起来同大家打哈哈, 企图软化僵硬的气氛, 他笑嘻嘻地对着群众述说自己昔日的失恋经验, 炒股票赔了不少金钱, 以及在家中挨了老婆的责骂等故事。当众人听到这位男性员工亲身经验的失败后, 整个会场的气氛便开始热闹起来。或许有人仍会认为实在没有勇气做出这种事。没关系, 对于比较害羞的人, 还有一个相当不错高捧他人的技巧。
举个例子来说, 与他人初次晤面时, 在双方互相不了解的情况下, 彼此心中可能都会提高警觉, 谈话也总是不够起劲, 因此常会发生" 嗯! 嗯! " 这种尴尬又不自在的附和性对话。这时, 不妨以自己的失败经验当作话题。即使是不擅高捧他人的人, 也能因此达到贬低自己高捧他人的效果。
当你听到对方说：" 我前天做了一件丢脸的事情。" 想必你会浮现微笑, 心情轻松地听他继续说下去。没错, 就是要适时地靠谈自己的失败经验来贬低自己而高捧对方, 令对方的心防撤离, 而转向你这一方, 如此才能随心所欲地尽兴谈话。
炫耀自己仅会引起别人的反感, 而谈及自己的失败经验, 不但会增强对方的自尊心, 更能因此打开对方的心扉, 让他坦然地接受你。所以, 先贬低自己再与他人谈话, 实在是" 捧" 得他人欢欣的聪明策略。
要保护自己就要避开一切可能的危险
人世间的许多危险, 都不露痕迹地潜藏在外表完美的人和物里。要保护自己就要避开一切可能的危险。
车子保养得还算不错, 没有什么大碍, 只是检查员认为弗克斯的车子的四个轮胎已经" 超龄" 了, 劝他到轮胎店去撤换。
回家后, 弗克斯仔细看了看那几个轮胎, 咦, 都还蛮好的嘛! 轮胎上的花纹清清楚楚, 一点也没有耗损的迹象; 用手大力敲了敲, 结结实实, 弹性十足
一天, 弗克斯驾车在湿漉漉的路面行驶时, 突然有一种力不从心的感觉, 轮胎好似不大愿意听从轮盘的控制, 尤其是在滑滑的路面上转弯时, 更有一种轮盘与轮胎" 各自为政" 的感觉
这一惊, 非同小可。
弗克斯赶快把车子驾到汽车修理站。工作人员一检查, 便惊喊出声：
" 先生, 这几个轮胎, 实在太老了, 随时随地都会爆胎的呀! 怎么你不早一点送来换呢! "
弗克斯含糊地答道：" 我一直觉得它们挺新的! "
工作人员一面快手快脚地把这四个老化的轮胎拆下来, 一面善心地对弗克斯解释：
" 现在, 制造轮胎的技术很好, 轮胎上的花纹, 即使在路上滚动十年八年也不会有磨损的痕迹啦! 不过, 你要记住：平均每条轮胎只要走上三万两千公里, 便得撤换了, 所以, 常走长程的车, 每隔一两年, 便得换轮胎; 只走短程的车, 隔上两三年, 也得撤换。许多交通意外, 都是路上爆胎、车子失却控制而造成的! "
经一事, 长一智。
弗克斯换了四个轮胎, 也上了宝贵的一课。
任何公司都有一种危险的倾向：业务顺利时便洋洋自得, 成功好像是当然的。还有一种更危险的倾向：有些人固执地反对任何形式的改变, 他们坚信" 水来土挡" 的信条。
但是, 必须认识到, 即使是眼下最流行的事, 三四年之后它也会全然改变。你不能永远稳坐钓鱼台。花样繁复的口味和不断加速的变化才是当今的形势 因此, 一个更贴切的管理信条应该是：" 未雨绸缪"
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