为什么这位记者能抢个头条呢
在经营管理界有一句著名的格言：" 别做大家都在做的事。" 这在生活和工作中对我们都有知道意义, 我们随时都可以想想：有没有实现目标的更好的方法和途径。
一架飞机撞山失事了!
成群的记者冲向深山, 大家都希望能抢先报导失事现场的新闻, 其中有一位广播电台的记者拔得头筹, 在电视报纸都没有任何资料的情况下, 他却做了连续十几分钟的独家现场报道。
为什么这位记者能抢个头条呢? 因为他未到现场之前, 先请司机占据了附近惟一的电话, 挂到公司, 假装有事通话的样子, 所以当他做好现场报导的录音, 跑到电话旁边, 虽然已经有好几位记者等着, 他却只是将录音机交给司机, 就立刻通过电话对全国听众做了报道。
电影界突然一窝蜂地拍摄有动物参加演出的影片。虽然大家几乎是同时开拍, 但是其中有一家, 不但推出得早了许多, 而且动物的表演也远较别人精彩。
这位导演为什么能成功呢?
因为在同一时间, 他找了许多只外型一样的动物演员, 并各训练一两种表演。于是当别人惟一的动物演员费尽力气, 也只能演几个动作时, 他的动物演员却仿佛通灵的天才一般, 变出许多高难度的把戏。而且因为他采取好几组同时拍的方式, 剪接起来立刻就可以将电影推出。
观众只见其中的小动物, 爬高下梯、开门关窗、送花送报、装死促狭, 却不知道全是不同的小动物演的。
这世间许多" 非常的成功" , 是以" 非常的手段" 达成的, 在追求自己理想的过程中, 我们既要知道努力, 也要知道思考, 寻找实现目标的最佳途径。
做战袍还是以丝绳作原料为好
判断一个人的言行是否正确, 不能以某个人的好恶为标准, 而应该看一看它是否符合绝大多数人的共同利益。
古时候, 在现今山东省邹县一带曾有一个国名为邾的小国。这个国家的将士所穿的战袍, 一直用帛为原料。
因为用帛缝制的战袍不结实, 所以邾国有个名叫公息忌的臣属向邾君建议说：" 做战袍还是以丝绳作原料为好, 战袍耐用的关键之一在于缝制必须严实。虽然用帛缝制的战袍从外观上看也很严实, 但是由于帛本身不大结实, 我们只需一半的力气就可以把它撕开。如果我们先把丝绳织成布, 再用丝绳布制作战袍, 即使你用尽全身的力气去撕它, 也不能把它撕破。"
邾君觉得公息忌的话很有道理, 但是担心一时找不到这种原料, 因此对公息忌说：" 缝制战袍的人上哪儿去弄那么多的丝绳布呢? "
公息忌回答说：" 只要说是国君想用丝绳布, 老百姓还有生产不出来的道理吗? " 邾君看到改变邾国多年沿用的以帛做战袍的传统并不困难, 于是说了一声：" 好, 就按你的想法去办吧! " 随后邾君下令全国各地的官府立即督促工匠改用丝绳布做战袍。
公息忌知道邾君的政令很快就要在各地施行起来, 所以叫自己家里的人动手去搓丝绳。那些因为公息忌在君王面前露了脸而妒忌他的人, 看到公息忌家里的人又走在别人前面搓起丝绳来了, 于是借故到处中伤他说：" 公息忌之所以要大家用丝绳布制作战袍, 原来是因为他家里的人都擅长制作丝绳的缘故! "
邾君听了这种说法以后很不高兴。他马上又下了一道命令, 要求各地立即停止丝绳布的生产, 还是按老规矩用帛做战袍。
邾君不注意搓丝绳和提高战袍质量在目标上的一致性, 仅以一些流言蜚语来决定政策的做法是十分愚蠢的。
为了作出正确的决策, 首先必须认真考虑决策所依赖的事实依据。事实是指决策对象客观存在的情况, 包括决策者对这种情况的客观了解和认识。事实是决策的基本依据。在决策中, 只有把决策对象的客观存在情况搞清楚, 才能真正找到目标与现状的差距, 才能正确地提出问题和解决问题。否则, 如果事实不清楚, 或者在对事实的认识和了解中掺进了个人偏见, 不管是说得过好还是过坏, 都会使决策失去基本依据, 造成决策从根本上的失误。这种情况在实际中并不少见。
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