比如发展自己的技能
也许你已经找到了理想的位置, 也许你对自己的工作有所不满, 但自认为已经不能改变, 这都没有关系。不管你在什么位置上, 资源的积累和成长原则对你都是适用的, 也就是说, 你一样可以使你的资源由少而多, 直至成为一个赢家( 至少是在一个范围内) 。
对每个人而言, " 如何交换资源" 都是一个主要的课题, 对刚刚进入社会的年轻人尤其如此。因为他的绝大多数资源都是缺乏的, 只有一种资源是丰沛的：他的时间。那么, 他应该最优先交换的资源是什么呢? 每个青年都应牢记：在开始工作的时候, 不必太顾虑薪水的多少, 而一定要注意工作本身所能给予你的报酬, 比如发展自己的技能、增加经验、学会如何为人所尊敬等等。
雇主所交付给年轻人的工作可以使之充分发挥才能, 所以, 工作本身就是我们人格品性的有效训练工具, 而企业就是我们生活中的学校。有挑战性的工作能够使我们丰富思想, 增进智慧。
如果一个人只是为了薪水而工作, 而没有更高的目标, 实在不是一种好的选择。在这个过程中, 受害最深的倒不是别人, 而是他自己。在日常工作中欺骗自己, 而这种因自我欺骗而蒙受的损失, 即使日后奋起直追, 振作努力, 也不能赶上。
根据一个人的工作, 就可以断定他的人品。如果在工作时, 能付出努力, 不敷衍了事, 不偷懒混日子, 那么无论薪水是多么地微薄, 也终有成功的一天。
雇主只支付给你微薄的薪水, 你固然可以此为理由敷衍塞责。可是你应当明白, 雇主支付给你工作的报酬固然是金钱, 但你在工作中给予自己的报酬, 乃是珍贵的经验、优良的训练、才能的表现和品格的建立, 这些东西的价值与金钱相比, 要高出千万倍。
毫无疑问, 雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以, 在工作中努力尽职、一以贯之的人, 总会有获得晋升的一天。
有些薪水很微薄的人, 忽然被提升到重要的职位上, 这看来似乎很奇妙, 实际上在拿着薪水的时候, 他们就在工作中付出了切实的努力, 有一种追求尽善尽美的态度, 获得了充分的经验, 这些便是他们获得晋升的原因。
许多年轻人认为他们目前所得的薪水太微薄了, 所以竟然连比薪水更重要的东西也宁愿放弃了, 他们故意躲避工作, 在工作过程中马马虎虎, 以报复他们的雇主。这样, 他们就埋没了自己的才能, 消磨了自己的创造力和发明天赋, 也就使自己可能成为领袖的一切特性都无法获得发展。当然, 有时为了表示对待遇的不公, 可以表示不满, 但长期地这样做, 无异于使自己的生命枯萎, 使自己的希望断送, 终其一生, 只能做一个庸庸碌碌、心胸狭窄的懦夫。
每个人对于自己的职位都应该这样想：我是为了自己而工作。固然, 薪水要尽力地多挣些, 但那只是个小问题, 最重要的是由此获得踏入社会的经验, 并得到在社会阶梯上不断晋升的机会。通过工作中的耳濡目染获得大量的知识和经验, 才是工作给予你的最有价值的报酬。
在工作过程中, 你应该运用自己的机智、发挥自己的才能和创造力来改进做事的方法。在工作中, 要日日求进步, 不要落伍, 要以富有兴趣的心态来做一切事情。只有这样, 才能使雇主对你产生特别的关注。
尚有好多人好像专为薪水而工作, 工作固然可以解决吃饭问题、解决生存问题, 但是比这些更可贵的, 就是在工作中挖掘自己的潜能, 发挥自己的才干。如果工作仅仅是为了三餐, 那么生命的价值也未免太低了。
一批" 蓝图" 模板
提高下属工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标, 以及相应的要求; 防止下属出现花费宝贵的资源而工作南辕北辙的方向性错误。
1 9 4 1 年, 第二次世界大战把美国都动员起来了。飞机制造公司尽数雇用刚刚毕业的大学生做工程师。不幸的是, 这些公司的领导者有一些没有受到领导能力方面的适当培训。西雅图波音飞机制造公司一名新上任的工程师主管接收了五名新近毕业的工程师。在他们工作的第一天, 他习惯地给他们一个接一个地分派工作。他没有向他们解释, 也没有问他们有没有什么问题。
他递给其中的一个工程师一大叠铝合金B - 1 7 型发动机" 蓝图" 模板。他告诉这位新工程师：" 你把这些模板清洗干净, 不要有一个污点。我要求你在今天下午完成这项任务。好了, 去干吧。"
这些" 蓝图" 模板是铝合金凸版, 是发动机的制造和组装说明书。它们是印制图纸的模板。这些图纸是用于生产线上的。这种铝质" 蓝图" 沾上了墨和润滑油, 这是在使用过程中弄脏的。主管的意思是清理这个价值昂贵的模板上的墨迹和润滑油。主管要求把它们清洗得干干净净, " 上面不留一丝污点" 。这个粗鲁的工程师没有领会主管的意思。他拿来几张布里洛牌砂纸, 费了九牛二虎之力打磨这些金属板, 直到它们熠熠发光为止, 把模板上的重要凸字悉数擦掉。在那天下班之前, 他非常自豪地将它们呈交给总监。他当即被解雇。
当你下命令的时候, 千万要注意, 不要对你的命令想当然, 否则可能会导致一场灾难。
很多主管不直接告诉下属自己的期望, 却希望下属能够理解, 甚至以为下属已经理解。要知道, 即使再聪明的下属, 也不可能知道你所有的期望, 除非你明确地告诉他们。
与他人共享信息是与很多领导者的领导方式背道而驰。这些领导者总是错误地保守信息, 拒绝与任何人共享。他们觉得, 保守这些信息就可以使他们看上去比那些听命于他们的人显得更加精明。
这是非常错误的! 你作为领导者是否显得聪明, 取决于那些受你领导的人。
如果没有获得你本应提供给他们的信息, 那些受你领导的人就可能犯错误, 表现不佳。其结果是, 你的日子比他们更难过。这是因为, 对机构所作所为负责的只能是你, 而不是其他人。
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