都应该客观冷静地进行评估
日本有句谚语叫做" 滚石不生苔" , 美语中也有类似的说法。但对这句话的解释, 美日之间有很大的差异。
日本所谓的" 滚石不生苔" 是指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话, 就不会得到现实的收获。这里的苔指的是经验、资产、技巧、信用等等。
但美语中这句话的意思却完全相反。它是指一直转动的石头才不会沾附青苔。这里的苔指的是僵化的思想和行为模式。对于有能力、一直创新进取的人而言, 保持现状就意味着发霉。
由此可以看出, 美日之间对于换工作的看法, 差异竟是如此之大。这既反应出东西方特有的文化差异, 也反应了面对换工作时人们的矛盾心理。
人们的第一份工作并不一定是最理想的, 也不一定是最合适他做的。特别是走上社会开始工作时, 人们都还年轻, 对自身、对社会缺乏深刻的了解, 这时的选择很可能并不准确, 况且, 也没有那么多理想的工作供你选择。
大多数人对自己的工作都有一些厌倦, 但真正转换工作的人却并不多, 为什么? 就是因为很多人发现换工作并不那么容易。正如前面谚语的日式解释所说的, 一个人从原来的工作离开从事新工作, 他的损失是相当大的, 如多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等等, 也就是说, 过去花费在这份工作上的时间成本可能变得完全无用了。另外, 人都是有行为定式和心理惰性的, 到了一定年龄, 经验也许增长了一些, 但锐气却消磨了不少, 这也是一种资源的损失, 也能使很多人缺乏面对新挑战的勇气和决心。
- - 为了使我们的成功资源更具有成长性, 需要换工作;
- - 为了使我们的成功资源不被削减, 不要换工作。
面对这一难局, 该如何选择呢?
古人说过：三思而后行。面对任何问题, 都应该客观冷静地进行评估, 权衡利弊, 然后做出判断。
这一难局的焦点是：资源的成长性和资源的消耗之间的矛盾。那么在决定是否换工作之前, 你要问自己几个问题：
1 ．我的本行是否发展空间有限? 是否已经没有多少资源增长的空间?
2 ．我是否真的喜欢( 或不喜欢我的工作) ? 兴趣是最好的老师, 如果一个人长期从事着他所厌倦的工作, 不但难以从中得到乐趣, 也难以取得多大的成就。
3 ．对新工作, 我是否真的了解? 能否确定它所实现的资源增长大大超过旧工作?
与人商量可以启发你自己的思路
与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。
邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。
邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" ：我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" ：您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说：" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" ：徐公怎能比您美? "
有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人：" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道：" 徐公不如您! "
第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因：" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"
于是, 邹忌入朝见齐威王, 说：" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说：" 你说得很对! " 便下令：" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏：在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"
由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。
在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问：" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。
遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。
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