泸州的起义军被四川军阀的部队围困起来了

       泸州, 位于四川省南部, 长江与沱江的汇合处。泸州地形险要, 易守难攻, 素有" 铁打的泸州" 之称。

       1 9 2 6 年1 2 月1 日, 泸州进步人士公开树起了国民革命军的旗帜, 宣布起义, 反对日军阀。经过一昼夜激烈战斗, 起义军胜利地占领了泸州城。但是, 起义军内部发生了变化, 有的人整天与地方绅士周旋, 四处伸手, 抓钱抓粮; 有的人暗中与贵州军阀勾结, 筹划自己的地盘。这些行为削弱了起义军的力量, 不久, 泸州的起义军被四川军阀的部队围困起来了。

       1 9 2 7 年1 月下旬, 刘伯承到达泸州城。对于泸州城, 刘伯承十分熟悉, 他曾经几度驰骋泸州城外。但是, 当时的形势十分严重。以四川军阀刘湘为首的围城敌军不断增兵, 已增加到2 8 个团共2 7 万人, 比起义部队多1 0 倍, 大有非攻占泸州不可之势。面对敌人的重重包围, 刘伯承审时度势, 冷静地分析了敌、我、友各方面的情况, 采取了果断有力的措施。刘伯承命令部队在大、小河沿岸一带, 挖掘战壕, 安置刃钉; 城内各街口都用砖石砌成坚固工事, 并用柜台做成活动障碍, 万不得已时, 用巷战抗敌。当时正是枯水季节, 沱江是泸州城防的薄弱部位。刘伯承命令共产党员许剑霜的一个团到沱江布防, 从大河街管驿咀至枇杷沟一线, 构筑坚固工事。沿河岸设置散浮木等障碍物, 把装满百块的大竹篓沉入河底, 使敌人的船只无法靠岸。一天刘伯承到前沿阵地视察。刘伯承仔仔细细地审视着许团长布置的每一段防御工事, 忽然问:" 许团长对夜间防御问题有何考虑呀? " 许剑霜一时语塞, 半响才说:" 老一套, 水来土囤, 兵来将挡呗! " 刘伯承笑了笑, 用铿锵有力的口气说:" 你们马上把全市的煤气灯都征集起来, 挂在城墙上; 再购买些木柴, 堆放在城外, 必要时点燃木柴, 使敌人无法靠近。" 刘伯承沉思片刻, 又派人去找来电影放映机上的大镜头, 把它改作" 探照灯" 。

       " 长官, 要那玩意干什么? " 一名士兵问。" 新式武器, 新式武器呀! " 刘伯承乐哈哈的。说完, 他亲自教这个团的士兵使用这种特制的探照灯, 他还特别吩咐在" 探照灯处配置两挺机枪, 三门追击炮" 。

       不几天, 泸州城内外纷纷传说, 刘伯承的部队装备了新式武器, 有的还知道这种新式武器是从哪一个国家买来的, 传得有鼻子有眼。

       这天夜里, 敌人的一支部队偷偷摸摸地接近泸州城, 准备攻城。忽然, 泸州城头射出一束强烈的灯光, 让人睁不开眼; 又听见一阵猛烈的枪声, 惊吓得这支部队不敢放一枪,

       就急急忙忙地退缩回去了。

       过了几天, 围城的敌军盛传刘伯承守卫的泸州城里装备了" 苏俄的新式武器" 。这种新式武器十分利害, 谁要是接近泸州城, 被这种新式武器照到, " 不死即伤" 。从此, 敌人见泸州城望而却步, 对刘伯承的" 新式武器" 十分恐惧, 都不敢与刘伯承的部队打仗。

       把员工当作财富遇事多求助于下属

       领导者要开阔思路, 转变思想, 把员工当作财富, 遇事多求助于下属。

       一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍, 沙箱里有他的玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和塑料铲子。

       当小男孩在松软的沙堆上修筑" 公路" 和" 隧道" 的时候, 他在沙箱的中间发现了一块大石头, 阻挡了他的" 工程" 建设。于是, 小男孩开始挖掘石头周围的沙子, 企图把它从沙子中弄出去。虽然石头并不算很大, 可是对于一个小男孩来说已经相当大了。小男孩手脚并用, 费了很大力气, 终于把大石头挪到了沙箱的边缘。不过, 他发现自己根本没有力气把大石头搬出沙箱的" 墙" 。

       但是, 小男孩下定决心要把大石头搬出去, 于是他用手推, 左摇右晃大石头, 一次又一次地努力。可是, 每当刚刚有一点进展的时候, 大石头就又滚回原处。最后一次努力时, 大石头滚回来砸伤了他的手指头。

       终于, 小男孩再也忍不住了, 大哭起来。其实, 这件事的整个过程都被小男孩的父亲透过起居室的窗户看得一清二楚。就在小男孩哭泣的时候, 父亲忽然出现在小男孩的面前。父亲温和地对小男孩说:" 儿子, 你为什么不用尽你所拥有的全部力量呢? " 小男孩十分委屈地说:" 我已经用尽我的全部力量了。" " 不对, 儿子。" 父亲亲切地说, " 你并没有用尽你所拥有的全部力量, 你并没有请求我的帮助啊。" 说完, 父亲弯下腰, 抱起那块大石头, 把它搬出了沙箱。

       在生活中, 当遇到困难, 感到自己再也坚持不下去的时候, 不要一味地蛮干或轻易放弃, 不妨试着转变一下思路, 尝试或者向别其他的方法人求教或求助。

       杰出的管理者能够比其他人更应该说, 早地感觉到管理角色的变迁。应该说知识经济时代的管理不再是" 做事" 的方法, 而是" 让人做事" 的艺术。

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