根据你的人生目标
《从失败到成功的销售经验》一书的作者弗兰克贝特格指出：" 生活中最大的乐趣来自于干一番事业, 并尽量使自己干得最好。如果在自我调整上出了麻烦, 想要提高思考的能力和有序地工作, 解决问题的方法只有一条- - 多花一点时间来安排诸事的轻重与主次。抽出一周中的一天作为自我调整日。成功的全部秘诀是：一定要有充足的时间来筹划而不总是忙得
不可开交。"
时间管理的一种简单而有效的方法是去设定事情的优先顺序, 一般可以分为以下4 种类型：①重要而紧急; ②重要但不紧急; ③紧急但不重要; ④不紧急也不重要。
重要而且紧急的工作是指事情的重要性高, 而且需要立即行动。此类事情带给人们较高的压力。比如老板紧急交办的工作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长的必修科目隔天要期末考试等。
重要但不紧急的事情对个人而言是很有意义的, 可能是许久的盼望或长远的目标。通常这类事情挑战性高, 困难度也高。最常见的, 比如参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。
紧急但不重要的事情本身重要性不高, 但因为时间的压力, 需要赶快采取行动, 例如接电话、换尿布、煮饭、处理邮件等。
不紧急而且不重要的事情, 本身没有迫切完成的压力, 而且重要性不高, 例如打电话和老同学闲聊、唱O K 、逛街、看电视、写问候信等
基本上, 我们可以先记录每周的时间流水账, 然后将每周的事情依重要性与急迫性分为上列4 种类型。设定事情的优先顺序很简单, 重要的是要克服这种一般人常有的心理倾向：逃避压力, 想要处理那些容易、快速完成的事情。
逃避压力的结果, 就是犯了时间管理的大忌：把不紧急且不重要的事摆在第一位, 却把重要且紧急的置于最后。
紧急的事不一定重要, 重要的不一定紧急。不幸的是, 我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上, 而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。当你面前摆着一堆问题时, 应问问自己, 哪一些真正重要, 把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的事情左右, 你的生活中就会充满危机。
根据你的人生目标, 你可以把所要做的事情制订一个顺序, 有助你实现目标的, 你就把它放在前面, 依次为之, 把所有的事情都排一个顺序, 并把它记在一张纸上, 就成了事情表。养成这样一个良好习惯, 会使你每做一件事, 就向你的目标靠近一步。
任何领导者都希望尽量让绝大多数员工满意
任何领导者都希望尽量让绝大多数员工满意。各项福利和激励政策, 必须保证让员工觉得公平和公正。否则就会引起员工的抱怨, 影响工作。
有7 个人组成了一个小团体共同生活, 其中每个人都是平凡而平等的, 没有什么凶险祸害之心, 但不免自私自利。他们想用非暴力的方式, 通过制定制度来解决每天的吃饭问题- - 要分食一锅粥, 但并没有称量用具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法, 发挥了聪明才智, 多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现, 这个人为自己分的粥最多, 于是又换了一个人, 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力导致腐败, 绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥, 每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力, 同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了, 但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余, 其余6 天都饥饿难挨。认为这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平, 但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏, 还得寻找新思路。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会, 形成监督和制约。公平基本上做到了, 可是由于监督委员会常提出多种议案, 分粥委员会又据理力争, 等粥分完时, 粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥, 但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是, 在这个制度下, 7 只碗里的粥每次都是一样多, 就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到, 如果7 只碗里的粥不相同, 他确定无疑将享有那份最少的。
很多领导者认为总是公司" 僧多粥少" , 照顾不过来, 所以, 在奖励下属的时候, 常常厚此薄彼, 结果, 花了钱不但没能激发员工的斗志, 反而破坏了公司的团结和融洽的气氛。
其实, 在资源有限的情况下, 只要找到合理的分配方案, 也能使员工满意。
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