就可以追加新的目标
" 希望明年能够顺利进入大公司, 如果不行的话, 那就希望进入第二志愿的公司, 顺便交个女朋友。"
" 希望存够出国旅游的资金。"
" 希望买部跑车或是笔记本电脑。"
过了3 年后的今天, 那些学生的愿望全都实现了吗? 不然! 没有去国外旅行也没有交上女朋友, 求职也接连失败, 而现在还是个贫穷的自由职业者, 当然就更没有买车的余力了。
如前面所叙述的, 人们应该将愿望分出不同类型, 并从里面挑出优先该做的事。
人的理想是无限的, 但是精力却是有限的。愿望也应该分类, 规划成短期、中期、长期三阶段。因为短期愿望会很快出现结果, 实现理想的念头会巩固和加强, 自然而然就会提高努力的程度了。正如前面所过, 中期、长期愿望必须符自身目前能力, 如果没有强烈的念头, 输入潜意识的力量就被削弱了。
墨菲以这些人为例, 把他的愿望整理如下：
中期愿望：在就职前去国外旅行; 交一个女朋友。
像这样把愿望做一番整理后, 就可以认识到, 对这个人而言, 最优先的课题便是" 找到一份好工作" 这件事。
因此, 将愿望个别范畴化的同时, 把愿望分为短期、中期、长期三阶段是相当重要的。在需要较高程度和较长时间来实现愿望的情况下, 试着阶段性的设定目标比较好, 这样一来, 每一个阶段该做哪些事就更具体明确了。
以出版业为例, 假如将来希望成为独立出版人, 并希望能编出畅销书的人, 可以这样规划出未来的目标。
2 5 岁前在出版社熟悉和精通编辑技术和应该具备的常识。
2 7 岁前在强化人际关系的同时, 存到1 0 万元的独立创业基金。
2 9 岁前寸够1 5 万元的独立创业基金并着手独立创业地准备。
3 0 岁时创立独立的出版事务所。
3 2 岁前编辑出畅销书。
阶段性的设定目标后, 只须稍微修正, " 就照这样做" 的想象就会逐渐鲜明起来。之后再以1 年, 半年、1 个月为期限做更详细的设计。
如此一来, 就可以对" 现在该做些什么? " 有比较清楚的认识了, 而对于实现最终愿望的心理准备- - 信念也会因此而增强。
但是, 在过程进行中依自己的状况修正目标也十分重要。如果比预定提早实现了目标, 就可以追加新的目标, 或是改变更好的目标, 当预期的目标未能达到, 就应该检讨原因, 并且根据实际情况重新设定新的目标。
人生中充满了未知数, 许多事情都是无法预知的。在前进的道路上有许多艰难险阻, 也会有许多意想不到机会和惊喜, 然而这些都不应该作为我们设定具体目标的障碍。
我们应该认识到, 预设目标是为了使自己的愿望更为明确和具体, 更加激励自己奋斗, 使自己更容易达成愿望。
在对下属的各项待遇奖酬上要力争做到公平
在对下属的各项待遇、奖酬上, 要力争做到公平。特别是奖金, 要合理分配, 发挥奖金的激励作用。
天国好像一个家主, 清晨出去为自己的葡萄园雇工人。他与工人议定一天一个" 德纳" , 就派他们到葡萄园里去了。
约在第三个时辰, 他又出去, 看见另有些人在街上闲立着, 就对他们说：" 你们也到我的葡萄园里去吧! 一天我给你们一个' 德纳' 。" 他们就去了。
约在第六和第九个时辰, 他又出去, 也照样做了。
约在第十一个时辰, 他又出去, 看见还有些人站在那里, 就对他们说：" 为什么你们整天站在这里闲着? "
那些人对他说" ：因为没有人雇我们。"
他对他们说" ：你们也到我的葡萄园里去吧! "
到了晚上, 葡萄园的主人对他的管事人说：" 你叫他们来, 分给他们工资, 由最后的开始, 直到最先的。"
那些约在第十一个时辰来的人, 每人领了一个" 德纳" 。
那些最先雇的前来, 心想自己必会多领, 但他们也只领了一个" 德纳" 。
他们一领到钱, 就抱怨家主, 说：" 这些最后雇的人, 不过工作了一个时辰, 而你竟把他们与我们这整天受苦受热的同等看待, 这公平吗? "
他答复其中的一个说：" 朋友! 我并没有亏负你, 你不是和我议定了一个' 德纳' 吗? 拿你的走吧! 我愿意给这最后来的和给你的一样。难道不许我拿我所有的财物, 行我所愿意的事吗? 是因为我对别人好, 你就眼红吗? "
针对不公平产生的原因, 领导者要应用公平理论做好说服工作。职工的生产积极性, 不仅受其绝对报酬的影响, 而且也受到相对报酬的影响, 公平理论所揭示的这种社会心理, 对领导者来说, 是应引起重视的。领导者要采用历史的和社会的比较方法, 对员工提出的问题作出有说服力的回答, 使员工们感到满意, 从而以旺盛的精力投入到工作中去。
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