可能影响到首创权

       培根说过:" 真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准, 一如金钱是衡量货物的标准; 所以在做事不敏捷的时候, 那事业的代价一定是很昂贵的。"

       生活好比一部交响乐曲, 有快慢、强弱、张弛等交替出现的旋律。它在一定程度上反应了人们的生活方式和精神面貌。有的人无论干什么, 都是手脚利索, 效率极高; 有的人则慢慢腾腾, 磨磨蹭蹭, 效率很差。犹如音乐中的节拍, 前边一个八分音符唱半拍, 后者一个四分音符唱一拍, 前者比后者快一倍。由此推而广之, 人们如果能把起床、穿衣、洗脸、漱口、吃饭、走路等全部生活节奏都由原来的" 四分音符" 变为" 八分音符" , 那么, 人们要多做多少工作呢!

       现在世界正进入信息时代。信息, 离开了" 快" 其价值就不免七折八扣, 甚至等于零。市场上, 一个信息获得的迟早, 可能使一些企业财运亨通或倒闭破产。科学技术上一个新发现或发明公布的先后, 可能影响到首创权, 或者专利的归属。据报导, 当年马岛战争中当阿军( 阿根廷) " 飞鱼式" 导弹向英军" 谢非尔德" 号飞来时, 给英军船长的是仅仅够喊一声" 隐敝" 的时间。

       美国著名女学者海伦凯勒, 自幼因猩红热瞎了眼睛和聋了耳朵。她在一篇《假如给我三天光明》一文中, 指出有些人认为来日方长而不珍惜今天的光阴, 常常饱食终日, 无所事事, 由于失去了时间的压力, 干什么都慢吞吞, 心灵麻木了, 呆滞了。为了向生活的这种庸碌之辈敲响警钟, 作者机智地设问:" 假如你只有三天的光明, 你将如何使用你的眼睛? " 用这样的问题启发人们去思考, 呼唤人们快节奏地工作, 把活着的每天都看作是生命的最后一天, 以便充分地显示生命的价值。

       奥格曼狄诺写道:

       " 今天是我生命中的最后一天。

       " 生命只有一次, 而人生也不过是时间的累积。我若让今天的时光白白流逝, 就等于毁掉人生最后一页。因此, 我珍惜今天的一分一秒, 因为它们将一去不复返。我无法把今天存入银行, 明天再来取用。时间像风一样不可捕捉。每一分一秒, 我要用双手捧住, 用爱心抚摸, 因为它们如此宝贵。垂死的人用毕生的钱财都无法换得一口生气。我无法计算时间的价值, 它们是无价之宝!

       " 今天是我生命中的最后一天

       " 我憎恨那些浪费时间的行为。我要摧毁拖延的习性。我要以真诚埋葬怀疑, 用信心驱赶恐惧。我不听闲话, 不游手好闲, 不与不务正业的人来往。我终于醒悟到, 若是懒惰, 无异于从我所爱之人手中窃取食物和衣裳。我不是贼, 我有爱心, 今天是我最后的机会, 我要证明我的爱心和伟大。"

       埋怨上帝的哲学家

       宽于律己, 苛以待人, 是员工最厌恶的主管类型之一, 也就是管理者标准不一, 不能以身作则, 反而以放大镜来看待员工的缺点, 造成管理上的冲突, 致使员工会有" 多做多错, 少做少错, 不做不错" 的心理, 或者" 上行下效" , 毫无作为可言。

       一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上帝不讲理- - 只因为一位罪犯正好乘坐这条船, 竟然让众多的无辜者受害

       当他正沉迷于这种思想的时候, 他发觉自己给一大群蚂蚁围住, 原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时, 有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口, 他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身, 并用他的拐杖敲着哲学家说:" 你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁, 难道你还够资格去批判上帝的作为吗? "

       管理者应是表率, 言行要谨慎, 当你拿放大镜看别人, 却放纵自己的同时, 员工亦必定是拿放大镜来看待你, 其中会产生的冲突可想而知……

       领导在责怪下属处事不当之前, 应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正的, 试问又如何去责怪下属?

       为免下属有样学样, 身为领导的你, 最好时常省察, 不时反省一下自己有什么坏习惯, 及早戒掉。

       最容易犯的错便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散慢, 严重影响工作效率。领导不在, 部下工作自会放松, 或四处找人聊天, 将你" 偷懒" 的消息四散。久而久之, 你的领导也会听到谣言, 所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。

       另外, 不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属, 这不会令自己的责任减轻, 只会令领导怀疑你的管理能力。

       当然, 做事公平及公私分明的领导, 才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下, 才会为你赢得上级和同事的口碑。有好的下属, 也会令你" 水涨船高" , 在公司里有更稳固的基础

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