知道谁都有犯错的时候
为了培养富足之心, 每个个性都应该学习和了解富足之心的各种优良表现, 以使自我个性充满了弹性和力量。奥格曼狄诺发现, 富足之心的主要表现如下：
大自然在我心中
大自然是无处不在的。大自然绝不仅仅是野外。建立在大自然上的生活将毫无例外地属于大生活。谁遵循自然原则, 谁就能够成就个性。当你的个性完善, 达到高超境界时, 你就会发现, 人生中许多竞争本是不值得付出心力的, 竞争显得毫无意义。
赞美孤独
富足之心是宁静的。个性并不害怕孤独, 反而赞美它。孤独是个性最美好的一部分, 原本就不存在能不能忍受的问题。
内心富足的人总是能够给自己留出时间, 享受独处的欢乐, 整理往事、展望前程, 想象出类拔萃的美好生活。内心贫乏的人, 生性急躁, 喜欢喧嚣和热闹, 一刻也离不开从他人眼
中找寻自己赖以生存的保障, 独处将倍感寂寞, 但自身环境却又窄得令人窒息。
内心富足的人, 独自承受个性滋润, 修身养性。他深思真正的意义, 他享受宁静和孤寂, 他在反省中看见自身的不足。他把自己准备得很充分, 再投入步调紧凑的生活中去。
保持巅峰状态
富足之心知道什么叫低谷, 但仅仅是俯视而已, 了解它的危险性之后, 他不会愿意走下去的, 就算走人了低谷, 他也不会在那里久留。他有办法让自己走出来, 再登巅峰。
帮助他人而不求回报
因为太富足, 他任意地帮助他人, 不求名、不求利、不求回报。他知道：内心里献出的东西依旧会从内心里产生出来。他就像自己的一家能源工厂, 生产力很高, 永远能提供满足。
体贴与友爱
富足之心的人会在十字路口毫不犹豫地给希望得到帮助的人指出一条正确的路。他们和他人建立友爱关系, 不屈服也不放弃达到美好境界的目标。
不自怨自艾
个性富足者对损失看得很淡。他相信, 相对于整体而言, 损失的不过是小小的局部。他们不会不能释怀, 不会老是对自己怨艾和指责, 知道谁都有犯错的时候。他们勇于承认错误, 并宽恕自己和他人, 他只是采取行动来挽回损失, 满心喜悦地做着自己能力范围的事。
放弃" 多多益善" 的想法
只要你拥有" 多多益善" 的想法, 认为物质生活" 越多越好" , 你就永远不会满足。
奥格曼狄诺指出：" 你可以建起一种新的欣赏你已享有的幸福的思维, 以新的眼光看待你的生活, 就像是第一次看到它。若你建起这一新的意识, 你将会发现, 当新的财产或成就进入你的生活时, 你的欣喜程度将被提高。幸福的一个极佳衡量尺度就是你所拥有的和你想得到的两者之间的差异。你可以将一生用于得到更多的东西, 永远在追逐幸福- - 或者你也可以仅仅决定有意识地减少所需。后一策略要更容易、更充实得多。"
一位擅偷窃的人
金无足赤, 人无完人。" 尺有所长, 寸有所短" , 任何人有其长处, 也必有其短处。人之长处固然值得发扬, 而从人之短处中挖掘出长处, 由善用人之长发展到善用人之短, 这是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。
子发是楚国的一位将领, 他特别注意选揽人才, 善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅偷窃的人听说了这件事, 便去投靠子发。小偷对子发说：" 听说您愿意使用有技艺的人, 我是个小偷, 以前不务正业, 如果您能收留我, 我愿意为您当差, 以我的技艺为您服务。"
子发听小偷这么说, 又见他满脸诚意, 很是高兴, 连忙从座位上起身, 对小偷以礼相待, 竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正, 小偷见子发果然是真心, 简直是受宠若惊了。
子发手下的官员、侍从们都劝诫说：" 小偷是天下的盗贼, 为人们所不齿, 您怎么对他如此尊重? "
子发摆摆手说：" 你们难以理解, 以后就会明白的, 我自有道理。"
适逢齐国兴兵攻打楚国, 楚王派子发率军队前去迎战齐兵, 结果, 连续交锋3 3 次, 楚军都败下阵来。军帐内, 子发召集大小将领商议退兵的策略, 将领们想了好多计谋, 个个忠诚无比, 可是对击退齐兵却一筹莫展, 而齐兵反而愈战愈勇。
面对紧张的形势, 那个小偷来到帐前求见, 主动请缨。小偷说：" 我有个办、法, 让我去试试吧。" 子发见没有什么好办法, 也就点头同意了。
于是, 夜间小偷溜进齐军军营内, 神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来, 回到楚营交给了子发。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营对齐军说：" 我们有一个士兵出去砍柴, 得到了将军的帷帐, 现特前来送还。" 齐兵面面相觑, 目瞪口呆。
第二天, 小偷又潜进齐营, 取回来齐军首领的枪头。子发又派人送还。
第三天, 小偷第三次进了齐营, 取回来齐军首领的头发簪子。子发第三次派人将簪子送还, 这一回, 齐军首领惊恐万分, 不知所措。齐军军营中议论纷纷, 各级将领大为惊骇。于是, 齐军首领召集军中将士们商议对策, 首领对大家说：" 今天再不退兵, 楚军只怕要取到我的头了! " 将士们无言以对, 首领立即下令撤军。
齐军终于退兵而走, 楚营内大大嘉奖了那个立功的小偷, 众将士无不佩服子发的用人之道。
领导者应该勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才, 尤其要能容忍下属的短处, 甚至" 偏袒" 下属的短处, 其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处, 而是另有所图。
在多数情况下, 领导者图的是以下几方面的好处：其一, 为了更好地发挥和利用下属的长处; 其二, 赢得人心, 进一步密切上下级的关系; 其三, 极大地提高自己在群众中的声誉, 有意将自己塑造成宽厚、豁达的领导者的新形象; 其四, 为了实现某个既定的管理目标。因此, 在权衡利弊, 决定取舍时, 领导者必须本着" 得" 大于" 失" 的行为准则来行事, 只有当容短护短这一行为本身不超过某条临界线时, 采取容短护短的方法, 才是有价值的, 可行的。
在不超越临界线的前提下, 领导者在具体运用容短护短原则时, 仍然面临着十分广阔的选择余地。这时候, 作为一个精明的领导者, 就应该充分利用手中执掌的选择权, 灵活掌握容短护短的" 度" , 放手大胆地" 袒护" 自己的下属。
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