一个人想干成任何大事
莎士比亚说：" 一颗质地坚硬的橡树, 即使用一柄小斧去砍, 那斧子虽小, 但如砍个不停, 终必把树砍倒。"
生活中有许多人做事最初都能保持旺盛的斗志, 在这个阶段普通人与杰出的人是没有多少差别的。
然而往往到最后那一刻, 顽强者与懈怠者便各自显示出来了, 前者咬牙坚持到胜利, 后者则丧失信心, 放弃了努力, 于是便得到了不同的结局。
许多失败者的悲剧, 就在于被前进道路上的迷雾遮住了眼睛, 他们不懂得忍耐一下, 不懂得再跨前一步就会豁然开朗, 结果在胜利到来之前的那一刻, 自己打败了自己, 因而也就失
去了应有的荣誉。
一个人想干成任何大事, 都要能够坚持下去, 坚持下去才能取得成功。
说起来, 一个人做一点事并不难, 难的是能够持之以恒地做下去, 直到最后成功。
许多人干事, 起初都能够付诸行动, 但是, 随着时间的推移、难度的增加以及气力的耗费, 大多数人便从思想上开始产生松劲和畏难情绪, 接着便停滞不前以至退避三舍, 最后放弃了努力。
人在干事时之所以常常会浅尝辄止、半途而废, 主要原因是人天生就有一种难以摆脱的惰性。当他在前进的道路上遇到障碍和挫折时, 便会灰心丧气和畏缩不前。
做任何事情都和赛跑一样, 成功与失败往往只是一步或半步之差, 因而起决定作用的只是最后那一瞬间。谁在最后爆发出巨大的潜力, 谁就是胜利者。最后的努力是决定命运的努力。
任何一种形状的木材都有用
尺有所短, 寸有所长。一位哲人说得好：" 垃圾只是放错了地方的宝贝。" 梅虽逊雪三分白, 雪却输梅一缕香。在选材的时候应该相信：任何一种形状的木材都有用。
唐王李世民让封德彝举荐贤才。
封德彝久无所举, 唐王就责问他。他辩解说：
" 不是臣不尽心尽力, 而是到现在为止, 臣还没有找到奇才啊! "
唐王当即就批评了他：
" 君子用人如同使用器物, 各取所长。古时候的贤能帝王, 岂是从其他时代借来人才而达到天下大治的? 你应当检讨自己没有知人之明, 而不应该污蔑这个时代没有贤能之士。"
" 明智帝王用人, 如同巧匠运用木材, 直木用来做辕子, 曲木用来做轮子, 长木用来做栋梁, 短木用来做边角, 无论曲直长短, 各有所用。明智帝王的用人之道也是这样, 对于智慧高的人就利用其智谋, 对于愚笨的人就利用其力量, 对于勇敢的人就利用其威风, 对于胆怯的人就利用其谨慎。无论智愚勇怯, 都能加以利用。所以说, 良匠手下无弃置不用的木材, 明智帝王手下没有无用的人士。"
领导者要有容才之量。完美无缺的人是根本不存在的。特别是一个有某方面特长的人, 可能在另一方面存在着缺点和不足。人各有长, 也有其短。大才者常不拘小节, 异才者常有怪癖, 恃才自傲往往是个通病。人才常常优点越突出, 缺点也就越明显。用人不易, 容才更难。有的领导者身边虽有人才, 但矛盾重重, 关系紧张。有的人才本来是领导自己选来的, 但过不多久便后悔不迭。在许多情况下, 一个心胸狭窄的领导者, 所耿耿于怀的往往不是人才的缺点, 而是人才的特点。既是人才, 必有他自己的独到见解, 对自己的观点见解及才能充满信心, 因而不会轻易附和领导的意见 既是人才, 由于忙于求知做事, 自然没时间和精力去拉关系, 走后门, 有的甚至不懂人情世故, 有的不知社交礼仪, 有时会不顾领导情面, 不分场合地点直言不讳, 这些恰恰容易被人称为" 狂妄" 、" 傲气" 。
尤其是有时这个人才以前正好是他的对头。在这种情况下, 作为一个领导, 应当具有宰相肚量, 大将风度, 在不违反原则的前提下, 应当排除来自各方面的压力和干扰, 大胆起用人才。当然, 这并不是说一切都要放任自流, 对人才的缺点错误, 还是要晓之以理, 动之以情, 帮助其不断地改正。
领导者应该具有容人的度量, 善于理解和容忍人才的缺点和短处, 虚怀若谷, 不能小肚鸡肠, 斤斤计较。
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