做事的时候比计划的时候多
对于一个2 0 岁的男人来说, 他可以用这钱请女友吃顿西餐, 再为她买一支玫瑰花。对于一个富有的人来说, 这钱也许还不够他和朋友打一圈牌, 喝一次早茶。但对于一个穷人来说, 这1 0 0 元钱, 足可以够他生活大半个月, 某些地区的最低生活保障费不过是1 5 0 元嘛。
太年轻的人, 比如2 0 岁的男人不必攒钱, 年轻就是资本, 他来日方长。富人也不用攒钱了, 他已有足够的金钱让他挥洒。
最尴尬的就是穷人, 尤其是有了家室的穷人。孩子要吃麦当劳, 要买玩具, 老婆要添时装, 要和同事女友比化妆品, 爹妈要看医生, 丈母娘还要孝敬, 而房子还没有装修, 电脑还没有升级上网, 那套李敖全集还在书店的隔板上让别人翻阅……
所以, 穷人常恨不能把一分钱掰成八瓣花, 所以穷人常想邀三两知己在周末小酌几杯, 以便借此吐一吐心中的苦水。但是, 这不可能。因为这年头朋友也像熊猫一样稀罕, 像狗一样势利, 你既没有钱借给他们去炒股, 也没有关系可以让他们开公司当老板, 你甚至没有闲情没有时间陪他们泡歌厅、唱O K , 他们还来找你干什么
女人也一样, 她们对穷人也是没有胃口的。在1 8 岁小女孩看来, 穷人太老土太古板, 他们没有小白脸的帅气, 也没有盖世太保们的" 酷" 味。而在一个都市白领看来, 穷人则太单薄太委琐太没个性, 同成功男人相比, 他们也不够深沉不够沦桑不够大气。
对于向往爱情的女人们来说, 穷人就像一块鸡肋, 食之无味, 弃之又可惜, 那就对他们敬而远之吧。所以, 当5 0 岁的男人们在该出手时就吧。所以, 当出手, 日以继夜地寻找机会排演" 廊桥遗梦" 的时候, 当6 0 岁的男人在几度夕阳红风风火火黄昏恋的时候, 穷人只能将红颜知己品茗谈心的美梦冰藏心底。
在坎坷多难的生命旅途上, 穷人拉家带口步履蹒跚满身疮痍, 却还在奋力前行, 他们梦中有恨却无处诉说, 他们心中有爱却脚下无路, 他们的叹息常常比石头还沉, 就像《我是一只小小鸟》那首老歌唱的那样, 在这个钢筋水泥的丛林里, 他们挥动着倦飞的翅膀, 却找不到落脚的枝头。
白天他们要给上司端茶递烟, 晚上要给娇妻烫衣做饭, 周末还要给爱女当牛做马。切洋葱时, 他们不会再流眼泪, 听着老婆的唠叨, 他们可以酣然入睡, 就如同每日清晨被剃须刀剿灭的胡髭, 穷人就是那不断疯长却无法露头的欲望。
何止不能露头, 穷人是连牢骚也没处讲的。年轻人会觉得他倚老卖老, 一句" 老大, 牢骚太盛防肠断" , 就会把你噎个半死。中老年人则会拍拍他的肩膀, 摆出一副老大的模样, " 我都老中医了, 少给我讲偏方, 老子过的桥比你走的路还多, 吃的盐比你吃的饭都多, 你呀, 还嫩着呐! "
穷人常常是流汗的时候比流泪的时候多, 计划的时候比做事的时候多, 醒着的时候比睡着的时候多。所以, 穷人不再异想天开不再夸夸其谈不再愤世嫉俗, 他们常常是懂得浪漫却不会梦想, 他们知道柔情却只会拿出侠骨, 因为他们的心头总是悬着一把刀, 所以他们总是忍气吞声忍恨咽泪忍辱负重, 等到忍无可忍之时, 他们就百忍成仙、百忍成神或者百忍成佛了。等他们成佛、成神或者成仙了的时候, 他们也老了……
穷人常常是流汗的时候比流泪的时候多, 做事的时候比计划的时候多, 醒着的时候比睡着的时候多。
要留住最优秀的草
用人之道, 是领导才能的最重要组成部分, 它是领导者实施领导过程的重要工作。正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰, 达到" 人尽其才, 才尽其用" 。
有家大型工厂的老板, 种田人出身。厂区有块空地, 老板觉得空着可惜, 便留作自已闲暇种草, 他从天南地北引来不同种类的草, 种在地上。老板亲自耕耘, 就像他当年种庄稼那样。
第一年, 老板的辛勤劳动, 换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了, 有的叶儿纤长, 有的叶儿短肥, 有的杆儿向上挺立, 有的杆儿匍 匐在地, 总之, 给人的印象是杂乱无章, 一片狼藉。对此, 员工们打心眼里瞧不起老板, 认为此人没有品味, 老土一个。老板似乎感觉到什么, 以后逢节日闲暇之日, 便召集手下大小头目, 到草地整沟挖墒, 施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺, 病怏快乱蓬蓬的草除掉了, 留下那些生命力特别旺盛, 出类拔萃的草, 在草地繁衍生息。
第三年的早春, 田野里的野草才刚刚绽芽, 老板的草地已是芳草青绿, 春意盎然了。大家这才明白, 老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上, 一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营, 却把考察团引到他的草地上, 大谈起种草经验来, 弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说, 我在这块空地上引进了不同种类的草, 让草儿自由生长, 不管它是名贵的还是普通的, 谁在咱地盘上长得最好就留下, 不好的则淘汰。我不光自己种, 还让属下来种。结果, 大家通过种草都明白一个道理……老板说到这儿卖起了关子, 不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：" 明白了, 这个道理就是：发现、留住、养好最优秀的草, 这与用好人才同是一个理啊! "
一语道破天机, 在场的员工顿时恍然大悟。从此以后, 老板的草地一年比一年生机勃发, 老板的事业也像他的草地那样, 一年比一年兴旺起来。
用人应先会识人, 庸人手下无人才, 人如果自身庸俗浅陋, 识才用才便无从谈起, 倒可能使那些成事不足、败事有余的无能鼠辈云集到身边。善于识别人才者, 自身必定也是个人才。
识人要识别不同类型的人才, 要具备从良莠混杂的人群中识别人才的本领, 做到观察敏锐, 眼力深邃, 看人看本质, 看主流, 看发展, 不计较一时过错, 不纠缠历史旧账, 不苛求完人。人各有长, 只不过有专业之别, 大小之分, 有的人富于管理才能, 若要他从事科研, 势必一事无成; 有的人工作勤恳, 堪称劳动模范, 但所见不多, 所知甚少, 若委以大任必然难以承受。
善于识才必须破门户之见, 杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才, 克服" 年龄是个宝, 文凭不可少, 德才做参考, 关系最重要" 的偏见。领导者应该具有睿智卓识的眼力, 做到识人准, 用人当, 荐人力, 识其贤愚, 端其良莠, 让藏龙腾飞, 卧虎猛跃。切忌不辨表里, 以貌取人; 求全责备, 以全取人; 固定模式, 循规取人; 望风扑影, 假象取人; 假以私心, 以我取人等等问题。
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