而且手下还有不少人
有这样一件真实的事情, 一位酒店的经理告诉我, 他曾经用过两个人, 这两个人都是新手, 结果发现他们都不是很合适, 于是, 当时这两个人就被辞掉了。
但是这两个人都来求他, 说自己能胜任现在的工作, 请这位经理帮忙, 因为这两个人都是他的老乡。但是他并没有因此偏袒他们, 而是给了他们一次机会。让他们做同样的工作, 谁做好了把谁留下。很不幸, 两个人真的都不是很熟练。这位经理同时教他们怎么做, 其中的一个很认真地听着每一句话, 最后做得很好; 而另外的一个又懒又不努力, 这位经理很气愤, 最后忍无可忍, 对他喊：" 你给我滚! "
后来, 留下的那个人不断地学习, 最终成了这家酒店的一个负责人, 不但薪水长了很多, 而且手下还有不少人, 无疑, 他的能力也提高了不少。
有趣的是, 他发现后来的一次招工中, 曾经被辞退的那个人又来了, 这次, 他可能已经有了经验, 留在了酒店。
这只是千万个工作人员中的一件很小的事情, 但是这样的事情就决定了一个人不同的待遇。说到底, 一个人的贫穷与否和自己密切相关。
你为什么是穷人? 这句话更多的应该问自己。如果是社会的原因, 那对每个人都一样; 如果是因为继承而来, 那也不是每个人都能够有的; 如果因为个人的能力而来的, 那么我们应该重视, 应该注意。
固然, 没有什么原因说某个人必须是穷鬼, 可是如果你不努力, 又没有别的有利的天然优势, 那么你不是穷人, 还有谁是穷人呢?
有一些人的贫穷实际上就是他自己造成的：缺乏商业技术, 即使有了机会也不知道珍惜。这样的人, 只能在贫穷的边缘徘徊。
没有什么原因说某个人必须是穷鬼, 可是如果你不努力, 又没有别的有利的天然优势, 那么你不是穷人, 还有谁是穷人呢?
人与人相处和交往贵在待人宽厚包容
人与人相处和交往, 贵在待人宽厚包容。
人非圣贤, 不可能尽善尽美。宽厚待人就是多看人家的长处, 多朝人家好的方面着想; 对人家的短处要多多包涵, 对别人的不足不可苛刻地要求, 只能给予善意的帮助。
历史上廉颇与蔺相如的故事就十分感人。由于蔺相如对廉颇的宽容, 两人不仅消除了隔阂, 而且成为生死之交。将相团结一致, 形成不可攻克的力量, 免遭了强大秦国的入侵, 保住了赵国的安全。
包容, 实际上是一种妥协的技巧。学会让步, 并不代表你就输了。虽然有些事不那样令人满意, 但总有利益能让你接受; 如果事事争个赢, 吃不得一点亏, 别人只好回避你, 最后断绝与你的来往, 这时你就成了真正的输家。
当今被称作网络英雄的比尔盖茨就是一个以包容取胜的成功者。在微软公司还不是很强大时, w i n d o w s 还不存在, 他去请一位软件高手加盟微软。那位高手对他十分傲慢, 不予理睬, 最后禁不住比尔盖茨的多次请求, 才同意见上一面。但见面后却讥笑说" ：我从来没有见过微软做得这么糟糕的操作系统。" 比尔盖茨却丝毫没有因此恼怒, 反而诚恳地说：" 正是因为我们做得不好, 所以才请你加盟。" 那位高手被比尔盖茨的这种包容折服了。从此, 这位高手成为了w i n d o w s 的负责人。正是因为比尔盖茨的包容, 他获得了多种人才, 微软才开发出了风行世界的操作系统。
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