当你了解到你是如何在使用你的时间之后
在富兰克林报社前面的商店里, 一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员了:" 这本书多少钱? "
" 一美元。" 店员回答。
" 一美元? " 这人又问, " 你能不能少要点? "
" 它的价格就是一美元。" 没有别的回答。这位顾客又看了一会儿, 然后问:" 富兰克林先生在吗? "
" 在, " 店员回答, " 他在印刷室忙着呢。"
" 那好, 我要见见他。" 这个人坚持一定要见富兰克林。于是, 富兰克林就被找了出来。
这个人问:" 富兰克林先生, 这本书你能出的最低价格是多少? "
" 一美元二十五分。" 富兰克林不假思索地回答。
" 这没错, " 富兰克林说, " 但是, 我情愿倒给你一美元也不愿意离开我的工作。" 这位顾客惊异了。他心想, 算了, 结束这场自己引起的谈判吧, 他说:" 好, 这样, 你说这本书最少要多少钱吧。"
" 一美元五十分。"
" 又变成一美元五十分? 你刚才不还说一美元二十五分吗? "
" 对。" 富兰克林冷冷地说:" 我现在能出的最好价钱就是一美元五十分。" 这人默默地把钱放到柜台上, 拿起书出去了。这位著名的物理学家和政治家给他上了终生难忘的一课:对于有志者, 时间就是金钱。
奥格曼狄诺指出, 富兰克林的这段名言通俗而又直接地阐释了这样一个道理:如果想成功, 必须重视时间的价值。
一个百万富翁和一个穷光蛋至少在某一方面是完全一样的- - 他们一天都只有2 4 小时, 1 4 4 0 分钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多, 事情做不完
对每一个成功的人来说, 时间管理是很重要的一环。时间是我们最重要的资产, 每一分每一秒逝去之后再也不会回头, 问题是你如何有效地利用你的时间呢?
研究时间管理之道, 首先你必须知道, 一个小时没有6 0 分钟。事实上, 一个小时内只有你利用到的那几分钟而已。
你一天要浪费几个小时呢? 如果你真想知道, 不妨来做一个实验。首先, 你找一份记事历, 把每一天划分成3 个8 小时的区域, 然后再把每个小时划成6 0 分钟的小格。在这整个星期里面, 你随时把你所做的事情记录在你划的表格中, 连续做一个星期试试看, 再回头来检查你的记事历, 你就会发现, 由于拖延和管理不良, 你浪费了多少宝贵的光阴。
当你了解到你是如何在使用你的时间之后, 再回头重做一次实验。这一次多用点心来计划你的时间, 把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表, 再看你的效率是否会好一点。
记住:时间是你唯一可以卖给他人或自己的东西? 你对时间的利用率越高, 你越可以靠他卖得好价钱。
适度是一个人在社交上是否成熟的重要标志
适度, 可以说是一个人在社交上是否成熟的重要标志, 它包含了交往时间适度和交往界限的把握两个方面。
" 不识庐山真面目, 只缘身在此山中" 。庐山乃人间胜境, 看不出它的妙处来, 是因为身在山中之故。人与自然景观之间的关系尚且如此, 人与人之间的关系更是微妙有加。
许多人都有这样的经验和体会:亲密的人际关系经常发生摩擦和矛盾, 反倒不及初次交往容易。按理说应该是交往越深就越容易相处, 人际关系也越好。可事实并非如此。原因何在?
很简单, 就是人们忽略了一个" 度" 的问题。因此, 尽管有着良好的愿望, 希望自己所拥有的人际关系亲密度越高越好, 但还必须记住" , 亲密并非无间, 美好需要距离" 。
对人际距离的把握应注意以下几个方面:
首先, 要尊重别人的隐私。不论多么亲密的人际关系, 也应彼此保留一块心理空间。人们总以为亲密的人际关系特别是夫妻之间、父母与子女之间似乎不应当有什么隐私可言, 其实越是亲密的人际关系越是要尊重隐私。
这种尊重表现为不随便打听、追问他人的内心秘密, 也不随便向别人吐露自己的隐私。过度的自我暴露虽不存在打听别人隐私的问题, 但却存在向对方靠得太近的问题, 容易失去应有的人际距离。
其次, 要有容纳意识。容纳意识要求我们尊重差异, 容纳个性, 容纳对方的缺点, 谅解对方的一般过错。过分挑剔的人不会有朋友, 没有容纳意识, 迟早会将人际关系推向崩溃的边缘。
最后, 要懂得运用距离效应。距离效应是指由于时间的阻隔, 彼此间有了距离; 一旦把距离缩短, 重新相聚, 双方的感情会得到最充分的宣泄。
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