包装和广告宣传的影响

       求实心理动机是以追求商品的实际使用价值为主要目的的购买动机, 也是消费者中最普遍的一种购买动机。这种动机的核心是" 实用" 和" 实惠" 。在选购商品时, 特别重视商品的效用、质量, 讲究朴实大方、经济实惠、经久耐用、使用方便等等, 而不过分强调小型、新颖、美观、线条、色调、个性特点、象征意义等。

       具有这种求实动机的人, 多属广大工农群众, 特别是主持家务的妇女。这些人购买商品的特点比较倾向于保守, 注重传统和经验, 不爱幻想, 不富于想像, 不易受商品的命名、包装和广告宣传的影响, 选购商品比较认真细致、精打细算。

       他们是中低档商品和大众化商品的主要购买者, 对于高档商品、特殊商品持慎重态度, 不轻易问津。

       以购买布料为例, 在几种布匹价格相近的情况下, 他们宁愿挑选布幅较宽、质地厚实而颜色不甚鲜艳的一种, 以便在使用时能够比较耐磨耐穿, 在裁剪时又能节省一点布料, 多做一条裤衩或枕袋, 以增加使用价值。这种求实心理动机, 是广大劳动人民勤劳俭朴的一种生活美德。同时, 也跟经济收入水平及消费水平有关。

       求新心理动机是以追求商品的趋时和新颖为主要目的的心理动机。以经济条件较好的城市青年男女较为多见。这种动机的核心是" 时髦" 和" 奇特" 。在选购商品时, 特别重视商品的款式和社会的流行式样, 而不大注意商品实用与否和价格高低。这些人的特点是富于幻想、渴望变化、蔑视传统、喜逐潮流, 容易受商品宣传和社会的影响, 往往表现为冲动式的购买, 凭一时兴趣而购买。他们是时装、新式家具、新发式和各种时兴商品的主要消费对象。

       建立良好的企业执行文化

       随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。

       应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。

       近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" :据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念:创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。

       要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。

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