说明人类开始穿衣的主要理由
现代的未开化民族提供了许多例子, 说明人类开始穿衣的主要理由, 不是为了保暖。澳大利亚土著早期是不穿衣服到处活动的, 直到后来, 才把某些野生动物的毛皮披在肩上。但毛皮非常小, 其保暖功能在冬天几乎不起任何作用。在非洲炎热地带的部落, 除了遮蔽阳光照射的设施外, 更不需要任何保暖的衣物。据说, 当年达尔文把一块红布送给非洲土著时, 他非常惊讶地发觉, 土著并没有把红布作为保暖的工具, 而是把它撕成一条带, 然后围绕在他们几乎快冻僵的身体上, 作为装饰品。
当然, 衣服具有保护身体的功能, 也是我们无法否认的。譬如北亚、中亚地带和北极的爱斯基摩人, 或南美最南端的巴塔哥尼亚等寒带地区, 由于寒冷程度已超越人体的适应限度, 因此居住在这些地区的民族都有独特的御寒衣物; 此外, 居住在阿拉伯干燥地带的人, 为了防御仲夏高达摄氏4 5 度
的气温, 全身裹着衣物, 以防皮肤被阳光灼伤。
由此可知, 人类在绝大部分的自然环境中, 真正需要衣服的地方并不多。可是裸体生活的民族, 随着人类历史的演进而逐渐减少; 衣物所以普遍, 可能不是由于自然环境的影响, 而是受到其他社会文化的左右。
明确的目标确定执行力的方向
确定目标, 这个话题重提似乎是老生常谈。但是, 确定目标对企业而言却来不得半点儿戏。相反, 它并不是一件容易的事。它需要建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析, 特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这些都是确立目标的基础, 需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言, 目标是系统的, 有层次的" 。千斤重担大家挑, 人人肩上有指标" , 这里的" 指标" 就是目标。
作为企业员工, 每一个人的工作职责与工作标准的达成, 都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标, 体现了目标的层级关系。所以目标必须分解, 以求更具体、操作性更强。企业目标明确了, 执行力才有了前进的方向, 而不是像盲人骑瞎马, 走到哪算哪; 企业目标明确了, 不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力, 更好地发挥知识与技能的聚合作用, 更好地促进目标的达成。
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