陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中就说道
成功人士能够表现出领导才能。在困境中能否英勇奋起, 再度登攀, 是检验一个人是否具备领导素质的试金石。
很多人由于在困境中失去了勇气和信心而没能跳出泥潭, 从而一蹶不振。尤其是一个人长久处于某一种困境中, 犹如一个在赌场上连续赌败的赌徒一样, 已经失去了再次出手的信心与勇气, 既使是必胜的一次赌机, 也可能因不敢肯定而放弃, 或因怯手而使自己方寸大乱失去了这个机会。
陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中就说道：其实有时候我们可以换一个角度想问题, 当企业的主导产业竞争形势激烈之后, 随之会导致竞争者的退出, 那就可能出现新的机会。而这种机会通常只属于那种持之以恒没有被吓跑的企业。
1 9 9 1 年, 世界计算机市场剧烈动荡, 联想集团在国际市场也有较大挫折。但它坚决挺住, 就是没有转向其他领域, 结果是" 柳暗花明又一村" 。
1 9 9 3 年, 世界级的计算机企业大举进入中国, 一些人觉得如果还坚守这个领域结果肯定会是九死一生。联想没有退出, 最后的情况是联想不仅守住了也发展了。北大方正、同创集团也站稳了脚跟。这种挺的精神常常是人生乃至事业出现转机的关口。
" 不曾攀登者, 绝无跌落之经验。" 由于企业经营的外部环境是动态的, 好的环境通常不能维持很久。因此, 企业家必须敢于奋斗和冒险, 并以失败作为新的起点, 不断地追求, 才能踏上成功之路。
一切管理活动都要靠" 执行" 来完成
要实现目标, 要完成任务, 关键是靠执行力, 一切管理活动都要靠" 执行" 来完成; 一切管理成果都要靠" 执行" 来获得。作为一个管理者, 只有通过身体力行复制高效执行力, 并将执行力贯穿于管理的每一个环节, 才能把各项工作真正做到位, 使企业进一步发展壮大。
战略和愿景的实现靠策略, 策略靠计划, 计划靠执行。管理者要培养团队的执行力, 除了要以身作则全心投入外, 最重要的是要塑造重视执行力的企业文化, 通过组织文化的力量来带动团队。
企业所处的内外部环境是动态的, 不可能确保原先规划设定的策略计划可以丝毫不做修正就执行。在执行的过程中必然会遇到问题或困境, 这时的管理者须积极扮演如教练般的角色, 绝不是只在场边观战而已, 而是要掌握团队的执行状况, 参与其中并随时提供经验、信息及战术, 激励团队、鼓励创新, 让团队发挥真正的实力来完成设定的计划目标。
管理者要学习郭仕纳的精神, 去倾听组织成员的意见, 了解他们所面对的问题, 建立双方互动对话的机制。唯有能够知道团队执行的问题, 才能针对问题症结为团队寻求有效的对策。善用团队合作的力量激发他们的创造力, 鼓励他们提出有效的提案, 毕竟, 他们才是最重要的执行者。
成功最终要靠执行, 但不是所有的执行都能成功, 因为执行的主体是人, 是否能成功, 要看人的执行力的强弱优差。
- The best multimedia software offers you the most efficient way to convert m4v to avi, convert wmv to mp3, convert mp3 to m4a, convert dvd to wmv, convert ogg to mp3 with super fast speed and great output quality.