说完后叹一口气说“
在日本有这样一则童话, 说的是有两个朋友：一个叫阿呆, 一个叫阿土。他们一起去旅行。一天来到海边, 看到海中有一个岛屿, 他们一起看着那座岛因疲惫而睡着了。夜里阿土做了一个梦, 梦见对岸的岛上住着一位大富翁, 富翁的院子里有一株白茶花, 白茶花树根下有一坛黄金, 然后阿土就醒了。第二天, 阿土把梦告诉阿呆, 说完后叹一口气说" ：可惜只是个梦! " 阿呆听了信以为真, 说" ：可不可以把你的梦卖给我? " 阿土高兴极了, 把梦卖给阿呆后就回家了。
阿呆买到梦后就往那个岛出发了。到了岛上, 阿呆发现果然住着一个大富翁, 富翁的院子里果然种着许多茶花树。他高兴极了, 就留下做富翁的佣人, 做了一年, 只为了等待院子的茶花开。
第二年春天, 茶花开了, 可惜, 所有的茶花都是红色, 没有一株白色。阿呆就在富翁家住了下来, 等待一年又一年。许多年过去了, 有一年春天, 院子里终于开出白茶花。阿呆在白茶树根掘下去, 果然掘出一坛黄金, 第二天他辞工回到故乡, 成为故乡最富有的人。
而卖了梦的阿土还是一个穷光蛋。谁没有过梦想? 但也许只有童年和少年时代才是最具梦想的, 而多数人的梦想会随着年龄及阅历增长而消失, 如果一个人能一直保有童心, 张开想象的翅膀, 就会生活在一种快乐中, 一种更接近成功之岸的进步中, 因为只有他们总是对未来有义无反顾的憧憬。他们常说：" 有很多
梦看起来是遥不可及的, 但只要坚持, 就可能实现。"
成功的企业家也一样, 他们多数是充满梦想的人, 并且, 他们始终活在他们自己的世界里, 他们永远属于他们自己, 任何人企图进入他们的领地都是徒劳的。对于这类人来说, 梦想与执着是创造无数奇迹的原动力。
执行力是成功的保障
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
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