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人类的文化和宗教

人类的文化和宗教, 正如百川。其中的每一个人, 每一个人的人生, 也如河川中的水滴, 奔腾向前, 永不枯干。人类的文化好像一小丛竹林, 那些黄绿参差、并立竞长的竹枝, 有一条相互连接、向往蓝天的共同的老根。

文化在最广的意义上是人的生活方式, 而宗教则是人对超越者的信仰。这两者当然会发生关系, 但却不是同一类的概念。宗教的本质决定了它主要是作为文化的内在精神发挥作用, 它的一些外在表现虽可以视为文化的组成部分, 但却不能等同于文化本身。

文化的生长是一个在分化中发生的过程。哲学, 艺术、科学、政治等等脱离宗教的过程, 也就是它们迅速发展的过程。但这恰如树木的分叉和枝叶的伸展。一方面这种分叉和伸展带来的满树繁花格外引人注目; 另一方面, 这些花朵与其根基的关联却是常常为人忽略。

所谓不同文化, 是指各个不同民族的文化。在以往的历史中, 人类分裂为不同的民族, 生活在不同的地域, 由于不同的自然环境而形成了不同的生活方式, 也就是不同的广义文化。各种文化之间的不同, 首先表现为语言的不同。语言是人类存在的基本形式。由于语言的不同, 而有思维的方式和习惯的不同, 由于思维的方式和习惯的不同, 而有对价值的判断和对世界的看法的不同, 而有世界观和人生观等等的不同。

企业之间的差距就在于执行力的高低

走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。

在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。

对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。

每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。

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