一些人之所以不会改变
一些人之所以不会改变, 是因为他们从不善于去改变, 他们总认为事情本来就这样, 本来就那样, 总认为不可能再去改变。其实不然。
以前的人一定认为水不可能倒流, 那是因为他们还没发明抽水机; 现在的人一定认为" 太阳不可能从西边出来" , 未来的人一定会说, 那是因为还没有找到让人类能居住到另外一个" 太阳正好从西边出来" 的星球上的方法而已。
不是不可能, 只是暂时还没有找到方法。不要给自己太多的框框, 不要总是自我设限, 而不能让自己去改变。
假使" 不可能" 这三个字, 已成为一个人的口头禅, 他们已习惯对自己说这不可能, 那不可能, 这样的氛围也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌, 并最终被那些不说不可能只专注找方法改变的人所淘汰。
调整好自己的注意点, 把" 不可能" 这个极其消极的字眼从自己的私人词典中永远删去, 因为即使真的遇到难题, 至少还可以说：不是不可能, 只是暂时还没有找到方法。只要找到改变的方法, 一切都可以成为可能。
与员工一起分享荣誉
一个高明的管理者, 不仅能与员工一起分享面包, 分享功劳, 有时还会故意把属于自己的那份功劳让给员工。试问, 这样做以后, 还有哪个员工不肯全心全意努力工作呢?
这是最有效的用人术。作为上司, 有时候有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样做对自己损失太大而不愿意, 但若自身实力雄厚, 足以建功立业, 即使吃点亏也是无所谓的。
犹太民族把富有者施惠予贫穷者看成是天经地义的事, 不仅如此, 据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者" , 因为你们才使我有机会做善事" " 、我之所以能够施惠是托您的福。谢谢! " 因此, 施惠者必须对给予自贫穷者抱己机会的人- - 贫穷者抱有感谢之心。施惠者有时也会被对方要求道谢" ：因为我, 你才能获得幸运, 所以你必须感谢我。" 犹太民族的这种做法不容易被我们所接受, 不过, 仔细思考之后, 就会发现其中并非毫无道理。虽然在层次上有一定的差异, 但是上司和员工之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给员工时, 切勿要求员工感恩戴德, 或者摆出威风凛凛的姿态。因为员工可能会因此而羞愧难堪, 甚至感觉受到了侮辱, 进而会采取反抗行动。如此一来, 反而得不偿失。你应该心甘情愿地把功劳让给员工, 并且对其表达感谢之意。换言之, 你该换个角度想, 由于你身在一个可以使你" 施惠" 的公司, 并且拥有值得你" 相让" 的员工, 才能让你尝到满足的滋味, 这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态, 相信你所得到的喜悦将无可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里, 上司与员工是不会发生摩擦的。即使仅有一次类似经验的员工, 也必定会将此恩惠牢记在心。把功劳让给员工不过是小恩小惠, 但就是这滴水之恩, 却可以令员工以涌泉相报。孰轻孰重, 人人自明。与此相反, 在必要时管理者也可以把过错一人揽下来, 其效果有异曲同工之妙。
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