但并不意味着那就成为一名优秀的员工
事实表明, 既能跟老板同舟共济, 又业绩斐然的员工才是最令老板倾心的员工。
很多人常常发出这样的感慨：" 我在公司这么多年了, 没有功劳也有苦劳啊? 怎么还没有被提拔, 薪水没有得到提升呢? "
古往今来, 没有哪个老板会喜欢一个有异心的员工。一个精明干练的员工, 一旦生有异心, 他的能力发挥得越充分, 可能对老板和公司的利益损害就越大。更多时候, 老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工, 对朝三暮四的员工, 则会毫不留情地拒之门外。
但是, 如果说公司对忠诚的员工就一定赏识, 那么这是否意味着, 你只须朝" 忠诚" 这一个方向努力就够了? 如果你真就这么想的话, 那就大错特错了。忠诚是根本, 但不是全部。根本与全部之间是有一段距离的, 做好了基本的事情并不等于一定就能达到最好。
总之, 效忠公司乃是员工必须做的事, 但并不意味着那就成为一名优秀的员工。所谓" 在商言商" , 公司不是慈善机构, 老板也不是具有菩萨心肠的慈善家, 他的最主要的目的是赢利, 使生意越做越大, 这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的, 但要达到这一目的, 除忠诚以外, 更大程度上还需要你做好业务, 对公司的发展有价值。
对员工而言, 通过一系列财务数据反映出来的工作业绩, 最能证明你的工作能力, 显示你过人的魄力, 体现你个人的价值。
管理不仅是一门科学更是一种艺术
管理是一门科学, 但是它的最高境界是一门艺术。在当今社会, 科学管理已成为人们的共识, 但是管理会不会也是艺术, 这个问题一直困扰着一些管理人员。原因在于：具体的管理活动效果的个体性差异很大, 不同管理者运用同一套管理方法, 可能会产生截然不同的效果; 管理理论难以有效地指导管理实践。
管理是很难的, 并且是越来越难。管理难题一直是管理者所关注的。管理不仅是一门科学, 更是一种艺术。管理方法是科学研究的成果, 不同的管理者驾驭管理方法是不一样的, 效果也不一样。管理是一种艺术, 而艺术最大的特质就是具有感染力。感染力是评价艺术的标尺, 而管理也是艺术, 所以感染力也是评价管理魅力的标尺。感染力和管理魅力其实是同一个概念, 都是人与人在精神层面的情感交流, 它有一个特点, 即看不见、摸不着, 但却能体会到。其实我们平时所说的影响力、领导力和执行力, 这些都是管理魅力在管理中的体现。
说到管理, 人们会想到管理的计划、组织、领导、协调、控制的职能, 关于企业管理的研究也有各种各样的理论专著。说到现代企业制度建设, 人们更多的是联想到国企改革, 想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学, 各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而, 从企业微观情况出发, 着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手, 进行规范化管理、建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问题, 更是中国众多成长中的I T 企业以及民营企业所面临的紧迫问题, 正如有关专家指出的, 目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候, 眼下关键的是建立和完善一套属于自己的规范化管理的制度体系。
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