习惯要么造就我们
习惯可以使人的手脚敏捷而头脑笨拙。习惯是天使, 也是魔鬼。在我们身上, 好习惯与坏习惯并存, 习惯要么造就我们, 要么毁掉我们。
一个人成功与否, 也在于能否驾驭好习惯。好习惯难以养成, 但是容易保持下去; 坏习惯容易养成, 但是难以摒弃。人们常说, 性格决定命运, 可决定性格的往往就是习惯。所以人们应该支配习惯, 善于用习惯去克服习惯, 而决不能为坏习惯所左右。
好习惯可以让我们插上翅膀, 飞往天堂; 坏习惯可以让我们挂上锁链, 走向地狱。遗憾的是, 当我们被锁链束缚时, 却从来不知道钥匙其实就在自己手中。
什么造成了企业的多元化迷失
许多企业由于盲目多元化、过快多元化、过早多元化而走向失败。企业往往禁不住市场上不断涌现的" 利润增长点" 的诱惑, 热衷于" 哪里热闹往哪里赶" , 在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策, 在没有足够的资金准备的前提下盲目上马, 在没有合适人选的条件下盲目委任, 在自己的监督和控制能力之外盲目扩张。企业被短期利益所左右, 造成了企业的多元化迷失。
随着多元化程度的提高, 外部市场内部化, 企业边界在扩大, 企业产品线的宽度、长度、深度都在增长, 企业的整体经营实力明显提高, 但由于企业经营范围的扩大、代理链条的延长、管理层次的复杂, 内部交易费用、管理费用等也会随之提高, 这样势必会损害生产效率, 导致企业的经营质量明显下降, 这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性呈正相关, 这是由多元化经营的" 大数法则" 决定的。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就像一个杠杆系统：作用对象是目标行业, 作用力是企业剩余资源, 杠杆长度是行业吸引力, 支点是企业核心能力。目标行业越近似本业, 离支点就越近, 就越易于被撬起; 剩余资源愈大, 作用力愈强, 就越易于撬起作用对象; 行业吸引力愈大, 杠杆愈长, 就越易于撬起目标对象; 而如果核心能力不强, 就支撑不起杠杆, 就可能压碎支点, 即压垮企业。因为盲目多元化, 中国不知有多少正在成长中的企业因" 缺血" 而夭折! 可悲可叹!
- There are the best conversion tools which can deal with video, audio and DVD files with user-friendly interface and fast conversion speed. It can convert 3g2 to mov, aac to m4a, aac to wav, ac3 to mp2, ac3 to ogg, ac3 to wma, asf to aac, asf to divx, asf to mp3, dat to mov with amazing quality.