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打工仔几年后还是打工者

有一句话大家也许知道, 那就是习惯决定性格, 性格决定命运。

确实如此。一个人的习惯和他的生活以及职业有很大的关系。由此会形成个人的独特性格, 这种性格实际上就是一个人能力的写照。

有一些下岗工人, 找到工作后最终还是下了岗, 打工仔几年后还是打工者, 实际上也因为这一些人没有改变自己的习惯。实际上, 如果你能和千万富翁有同样的习惯, 你在能力上就可能和这些人没有什么区别。那么, 你就能掌握自己的命运。有这样一位打工者, 开始他遇到了很多麻烦事, 首先就是在岁遭遇下岗。但是他没有放弃, 最后反而成就了一个普通工人的致富传奇, 创造了一个财富佳话。

后来, 他自己总结说：" 没有下岗, 我就不知道离开了工厂我自己还能养活自己, 更不知道我还有做生意的潜能。" 对当年的被迫下岗, 如今已经成为富翁的他还心存感激。因为这些偶然事件改变了他的习惯。

当他最终不得不离开自己的工作岗位, 对于已经习惯在工厂干活、从工厂拿钱的他来说, 离开工广怎么生活, 几乎从未想过。开始他也在家闭门不出, 闷头大睡了半个月后, 他终于痛苦地意识到：要自己出去谋生了。否则, 吃饭都成了问题。而且他还有儿女, 上学需要钱。

正好一位朋友有一批积压的落地电扇, 每推销一台可以赚1 0 元。于是, 习惯了在家庭和工厂两点一线生活的他开始推销, 尽管他对推销一无所知。但是就是这样的事情让他开始了人生的转变。

他没有什么技巧, 就一家商场一家商场地问, 流了很多汗, 也受了不少白眼, 遭遇了不少的拒绝。后来终于有了转机。在一家商店里, 一个老板爽快地要了1 0 0 台风扇。

这一个上午, 他就淘到了自己的" 第一桶金" - - 赚了1 0 0 0 元。可以说钱虽然不是很多, 但是让他认识到生活还有别的活法。人就应该善于改变自己, 用改变来适应社会。后来他的生意越做越好, 最后终于成了富翁。

在很多时候, 能做出一番事业的人, 开始往往是生活上受到了一番挫折的人。其实对于个人来说, 挫折在很大程度上能让一个年轻人变得坚强, 懂得如何开始自己的生活。这就是人生。能够接受挫折, 从中站起来的人, 就会从穷变富。

一个人的习惯和他的生活以及职业有很大的关系。由此会形成个人的独特性格, 这种性格实际上就是一个人能力的写照。

战略为企业的发展指明了前进的道路

企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。

( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。

( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要

类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。

管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

( 三) 战略对把握基本性问题很重要

树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。

打工仔几年后还是打工者

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