将远远超出其本身的内涵
1 9 0 3 年7 月, 莱特兄弟在实现了人类飞行的梦想之后, 畅游欧洲。在法国的一次欢迎宴会上, 人们纷纷表示祝贺并希望他们能给大家讲讲话。莱特走上讲台, 只说了一句话：" 据我所知, 会说话的只有鹦鹉, 而鹦鹉是飞不高的。"
除了努力工作之外, 没有任何捷径, 更没有任何替代品。
《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通指出：" 如果我们仅把工作作为一种谋生手段, 我们不会去重视它、喜欢它, 甚至热爱它。而当我们把它视作是深化、拓宽自身阅历的途径时, 每个人都会从心底里重视它。因为那样工作带给我们的, 将远远超出其本身的内涵。工作已经不仅仅是工作, 它们是对生活方式的一种选择。它成为生活的一部分, 为我们构筑一段丰富而有意义的人生。"
工作不应只是一种谋生的手段- - 一种赚钱、养家或赢得社会地位的手段, 而是这项工作本身应该成为培养人具有各方面丰富经验的手段。
一位年轻的美国妇女, 已经在美国的两所高等学府拿了两个学位。在美国, 她曾经作为律师和社会工作者工作过一个时期, 她同时还学过功夫, 被授予功夫等级的黑腰带。然而, 她目前的学业即将结束, 现在困扰着她的是今后该做什么。
她的问题不是一件普通的小事。她无法决定她是应该去从事公司律师或企业管理顾问赚更多钱呢, 还是应该去献身于慈善事业, 帮助那些生活在条件极差的社区里的遭到无数打击的妇女们, 或者去好莱坞, 在功夫片中当一名替身演员。给我们留下深刻印象的不是这位妇女有这么多的工作机会可以供她选择, 而是她要对这些机会进行那样认真的、甚至是不情愿的反复考虑和选择。她好像是在抱怨自己的天资、机遇和自由- - 仿佛世界对她待遇不公, 在迫使她做出这样艰难的选择。
她的例子在我们的时代颇具代表性。
多年以来, 我们已经渐渐习惯了依赖外界对自己的肯定。我们这一代的普通男性从小到大接受的都是这样一种教义：对于男人而言, 成功取决于他的收入以及他在公司里混出的地位。男人一生中的首要任务就是尽量多赚钱。银行存款额的多少、工作地位以及汽车档次的高低等等, 造就了一个男人的身分地位。而" 女权运动" 则鼓励新女性走向社会, 从男人那里夺回" 不平等的一切" , 于是妇女们也开始了在同一条道路上的为" 成功" 而进行的跋涉。
这是件令人悲伤的事情。我们能否创造一个注重个人素质而不是银行存款多少的社会? 一旦我们变得更真实, 不那么在乎世人的目光, 不那么在乎已有的过去, 也许我们就可以为自己和世人重新对成功下一个定义。例如：成功意味着男女都有时间照顾对方和家庭。我们可以不必为了往上爬而每天干它1 0 小时, 而是注重同事间的合作。我们可以自觉地调整自己的生活, 例如自然而然地节省开支, 少买些没有用的东西, 因为那些东西不再与我们的身分有多大关系了。花钱少了, 我们就可以减少工作时间; 而工作时间减少了, 我们就可以借此机会完善自己。我们可以在不牺牲自己, 不牺牲自己所爱的人以及其他人的前提下, 获得满意的工作、事业和薪水。
最好能实现平衡的生活和工作的平衡。工作是你生活中的重要部分, 但不是惟一的部分。即使你拥有了自己非常热爱的、世界上最好的工作, 你仍需要使它与自身生活的其他方面相互平衡。加班加点工作在我们这个社会已成为非常普遍的现象, 大家工作都太累了, 没有时间和精力去享受生活中的其他乐趣, 而那些双收入家庭的父母干脆把孩子们送到日托中心哺养。疲劳过度使得大家都成为生活中的失败者。有了平衡的意识, 我们就有可能获得满意的工作和家庭生活。
当我们用了大部分时间对外界展示一个与工作有关的形象时, 当我们最后终于抽出空来了解自己内心的感受时, 我们往往会发现一种深深的、无法公开的空虚感, 觉得有些事情并不对头。
只有真实才能让我们从工作中得到满足。真实意味着诚实地面对自己的内心, 而不再为如何取悦他人而苦恼。
企业发展战略的本质特征是发展性
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
- This multimedia software not only can be used as video conversion tool but also can be used as audio conversion tool. More specifically, it also can be used as mov to mpeg converter, mpeg to avi converter, avi to mpg converter etc.