而且想到自己坏的一面
成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考, 最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反, 他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。一个人能否成功, 就看他的态度了!
一个人在生活中老是寻找消极东西的话, 就会成为一种难以克服的习惯。这时候, 即使出现好机会, 这个消极的人也看不到, 抓不着。他会把每种情况都看作一个障碍接着一个障碍。障碍与机会之间有什么差别呢? 主要在于人们对待事物的态度。阿伯拉罕林肯被普遍认为是美国历史上最伟大的总统。林肯说过" ：成功是屡遭挫折而热情不减。" 正确的做法是, 在彻底考察事物的积极面之前, 决不接受消极的东西。积极思维的习养成之后, 人们就比较容易在关键时刻作出明确而有益的决定消极思维者不但想到外部世界最坏的一面, 而且想到自己坏的一面。他们不敢企求, 所以往往收获更少。遇到一个新念, 他们的反应往往是：
" 这是行不通的,
从前没有这么干过。
没有这主意不也过得很好吗?
这风险冒不得,
现在条件还不成熟,
这并非我们的责任。"
换言之, 人们相信会有什么结果, 就可能有什么结果。人不可能取得他自己并不追求的成就。人不相信他能达到的成就, 他便不会去争取。
有战略才有方向
关于企业战略, 不同的学者和管理人员有不同的认识。有的认为企业战略应包括企业目的与目标, 即广义的企业战略; 有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容, 即狭义的企业战略。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为, 企业总体战略是一种决策模式, 它决定和揭示着企业的目的和目标, 提出实现目的的重大方针与计划, 确定企业应该从事的经营业务, 明确企业的经济类型与人文组织类型, 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲, 安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式, 把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来, 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势, 将不确定的环境具体化, 以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因则认为, 战略是一种模式或计划, 它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释, 认为战略应包括以下内容：可以达到的最主要的目的( 或目标) ; 指导或约束经营活动的重要政策; 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在魁因的定义中, 确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后便会消失, 脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点, 它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。
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