这种习惯应该改变
同样是做事情, 穷人的思路和富人的很不一样。穷人做一件事情, 首先想到的是, 我自己能不能做。富人想到的是, 让谁来做。这就是一个思维的差异。
穷人总想靠自己的力量来做事情, 因为从小让他养成了最好是自食其力的习惯。富人则养成了利用他人的习惯。这两种思维实际上是两类不同的人的习惯。
如果事情都这样发展下去, 肯定是富人越来越富, 穷人越来越穷。
穷人, 要学会审视自己的不足, 改变自己的习惯
不要以为从小的贫穷养成的习惯都是好习惯, 人类社会的进步不是靠某个人的个人的能力, 需要依靠的是众人的力量。
穷人小时候吃得差, 习惯了粗茶淡饭, 不喜欢蛋白质高的东西, 但是在你忙碌的时候, 你也应该懂得营养的结合。如果你的经济有了一定的基础, 也要学会营养搭配, 这些东西并不是什么腐化的东西, 而是科学。
穷人要学会的东西还有很多。
穷并不是一个不变的东西。即使穷人里面也有不同的等级。更何况一个人肯定会因为自己的努力、社会的发展变得和原来不一样。
穷人做事情, 最常见的就是不肯改变小时候的习惯, 这一点, 富人也一样, 可以说, 是人的一种天性。这种习惯应该改变。
穷人做事情, 应该考虑多让别人做, 自己不妨冷静一下, 思考一下未来, 或者看看自己发展的道路是否平坦。富人则不妨亲自做一做, 体验一下亲自操作的感受。
领略不同的风味, 体验不同的感觉, 才能得到不同的思维冲击, 才能开阔自己的视野, 看得长远。
不要以为从小贫穷养成的习惯都是好习惯, 人类社会的发展不是靠某个人的个人的能力, 需要依靠的是众人的力量。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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