该是早就习以为常了

       十多年前( 有这么久远的记忆, 感觉上, 真是老了) , 到户政事务所办事, 因为当时公家单位办事效率是比较慢的, 所以捱了一个多钟头, 人还耗在那里。这当中, 一直清楚地听见, 由隔壁公园传来男人的抱怨声。听声音, 该是上了年纪的老人。

       好奇心驱使下, 由窗口探个究竟。原来, 是位衣衫褪旧、老兵模样的老人家在自言自语, 看户政人员充耳不闻的态度, 该是早就习以为常了。

       独处时偶尔自说自话是很正常的。但是若时常于人前喃喃自语的话, 就不是一般的情况了。如果情况明显, 不仅自己的人际关系受阻, 连家人也会惶恐不安。

       这种类型的人除了那些战战兢兢不敢怠慢事情的人之外, 就是那些容易追悔往事的人。由于往往过于介意别人的言行举止, 以致处理事情之际或之后都容易有懊悔意念产生, 久而久之, 形成心中的缺憾, 再以自言自语的方式发泄出来, 以求解脱。除此之外, 若是憎恨、愤怒过度, 无法直接发泄出来, 也容易产生这种情况。这种人在接受指责时, 还能够表现得很坦然, 可是, 内心往往将自己的过失正当化, 以致表里不一。其结果就是, 将愤恨、不满尽往心里收藏, 等到压力饱和, 便以喃喃自语的形式宣泄出来。此时的声量必定不小, 就是希望有人能够听到, 引起共鸣。邻居一位长辈在退休前一段日子也有这种情况发生。原来, 他是想延后退休未果, 与公司的管理阶层闹了些不愉快, 为了维持形象及风度, 尽将烦闷往内心压抑, 而致如此, 使得家人惊慌不已, 不过退休后很快就恢复了正常, 想必是压力解除之故。观察分析, 这类型的人大多较为小气, 并且在意别人对自己的看法。另一方面, 在他们产生不满情绪同时, 也会丧失自信, 便引发了自言自语的情况。有这种类型的上司, 最好常把耳朵掏干净, 洗耳恭听他们的喃喃自语, 适时应和两句, 如此马屁拍到了, 还帮助上司解了压力。有这种类型的属下, 做上司的应该出于上级对下级的关爱, 尽量协助其打开心结, 舒发郁闷。若问题出在自己给予的工作压力太大, 就该闭门思过, 极思改善。这样的人若想活得愉快, 应该尽快解放自己, 别总将大大小小的事, 全往心里头搁, 如果自己解救不了自己, 那就寻求专家吧。

       企业文化和员工思想教育相结合

       企业文化建设属于管理范畴, 坚持以人为本, 培育企业价值观、企业精神, 塑造企业形象等, 这和员工思想政治工作有很多共同的地方。企业文化建设与开展思想政治工作有机地结合起来, 既注重精神层面的工作, 又强调外观形象的塑造, 能够使企业思想政治工作更加适应新的形势, 更加紧密地与企业实际、企业发展相结合, 有效改变企业思想政治工作与生产经营工作" 两张皮" 的现象。

       企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中, 创新已成为关键环节, 而创新与风险相伴而行, 这就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围, 推动员工思想政治工作的创新。要实施有效的学习培训计划, 强化员工素质教育和再学习, 推动企业向国内外先进企业学习经验, 创新思维, 掌握竞争本领, 不断提高综合实力。

       当前, 越来越多的企业家认识到, 在以文化促进变革的过程中, 激励员工的积极性和协调员工的行为方式至关重要。但这不能依赖于权力, 依赖于理论灌输和口头说服, 而是依赖于在正确的思想理论指导下的有效沟通。沟通, 可以是语言上的, 通过" 领导与领导、领导与员工、员工与员工" 之间敞开心扉、真诚地交流, 增进相互信任, 促进相互学习, 激发工作热情, 发挥集体智慧; 沟通, 还可以是行动上的, 管理者要有威信, 必须言必行、行必果。

       企业文化是企业全体员工的文化, 建设企业文化的过程是全体员工的实践过程和创新过程。必须坚持源于实践指导实践、源于员工指导员工、从群众中来到群众中去的原则, 发挥集体的智慧和力量, 创造新的思想、新的精神、新的作风、新的经验, 逐步整合成竞争性的企业文化。

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