服饰有装饰审美上的目的

       服饰目的是指个人或群体通过服饰的选择和穿着所期待达到的结果。与此相应, 以服饰种类及对其功能的要求为依据, 进行服饰材料的选择和服饰样式的设计。日本学者小川安郎将服饰的目的分为人体的和社会的两个方面。对人体来说, 服饰有生理卫生上的目的和生活活动上的目的; 对社会来说, 服饰有装饰审美上的目的, 道德礼仪上的目的, 标识类别上的目的和扮装拟态上

       的目的。生理卫生上的目的  相应于外界气候和环境变化, 利用服饰对人体生理机能进行辅助调节和防止外来伤害以保护人体。如防寒服、防暑服及各种防护服饰。

       生活活动上的目的  在日常生活的各种活动及休息场合, 利用服饰以提高人的运动机能, 获得良好的休闲效果。如工作服、运动服、睡衣、休闲服等等。

       装饰审美上的目的    社会生活中, 利用服饰以表现美观、个性、整饰容貌为目的。表现为服饰的样式、色彩、表面效果以及与穿着主体、穿着环境的协调一致等多种因素的综合效应。

       道德礼仪上的目的    在群体生活中, 利用服饰保持社交和睦, 不失礼节和人品, 表示敬意, 端正仪表等。如社交服、礼服及某些外出服等。这类服饰的型式、色彩、纹样受各自社会、民族、地域等的特有风格、习俗、规章等的制约, 并各具特色。

       标识类别上的目的    社会生活中, 特定的个体或群体为标识其地位、身份、权力等或表示阶级、职务、角色、行为等, 采用特定的服饰、徽章、色彩、标志等。从各种制服、团体服、职业服等到肩章、臂章、徽记、绶带等都是标识用的服饰和佩件。它受社会制度、规章的制约, 个人一般不能自由使用。

       扮装拟态上的目的    利用服饰标识类别的效果, 乔装打扮, 改头换面。如演员的扮装, 侦探的化装等

       企业文化建设与人力资源管理相结合

       企业间的竞争主要是人才的竞争。顽强的团队精神是企业获得巨大成功的坚实基础, 对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感, 从而吸引和留住人才。办好企业的关键是价值观念的问题, 是人的积极性问题。企业应有意识地通过企业文化建设, 建立共同的价值观, 加强人力资源管理, 营造人才成长的有利环境, 使人们朝着一个方向努力, 推动企业不断前进。创造好的环境

       创造好的工作环境和平等沟通的机会, 使员工之间消除观念、资历、权位、等级、背景等障碍, 实现自由交流; 创造公平竞争的人际环境和企业氛围, 使企业成为员工施展才能、实现自身价值的广阔舞台, 让优秀人才脱颖而出; 创造有利于个人发展的客观环境和条件, 包括鼓励员工勤奋学习, 不断更新知识、奋发进取。

       保障员工的利益

       企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利, 努力使企业利益与员工利益协调一致、使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体, 这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质和精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人力资源管理人员, 应当认真地关注员工个人的愿望, 真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。

       满足员工的心理需求

       对员工的激励过程, 就是不断满足员工个人正当心理需求的过程。因此, 要深入地研究员工的心理, 尽力满足员工的不同心理需求。在设计考核指标、工作定额时应充分考虑员工的自信心、自爱心, 在设计精神鼓励办法时, 应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。

       企业以人为本, 注重人的素质提高, 注重对人的价值理念的提升, 注重个人才能的发挥, 是企业文化建设与人力资源管理的有机结合, 又是企业文化建设的重中之重。

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