使命感会让你表现得更加卓越
视自己的工作为神圣的使命可以极大调动人的积极性, 同时还可增强对公司的责任感。
工作本身就意味着责任。工作不是为了谋生而做的事, 而要把它当成一种使命来完成。视自己的工作为神
圣的使命可以极大调动人的积极性, 同时还可增强对公司的责任感。
有很多员工, 在谈到自己的公司时, 通常都是漫不经心, " 这个公司薪水太低" " 公司没有发展前途" 等等, 这样的员工是缺乏责任感的典型表现。
如果一个人轻视他自己的工作, 认为他的工作辛苦、烦恼, 那么他的工作绝不会做好。
没有卑微的工作, 只有卑微的工作态度, 而对工作的态度, 完全取决于你是否把工作看成是一种责任、一种使命。
每一个员工无论在什么时候, 做什么工作, 都有义务、有责任地去做好它。这必须是发自内心的责任感、使命感, 而不是为了获得老板的奖赏或提升。
这样的要求有点高, 但要想成为一名优秀的员工, 必须这样要求自己。
在日常行为和工作中, 这种责任感, 使命感会让你表现得更加卓越。
工作就意味着责任。在这个世界上, 没有不需承担责任的工作, 相反, 你的职位越高、权力越大, 你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任, 要相信自己一定可以比别人更出色。
企业的竞争说到底是人才的竞争因此必须十分爱惜人才
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
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