免得他们坚持己见
不识愁滋味, 逢人总说愁的年岁, 创作过一篇小小说《死胡同里的老爹》, 细微情节不复记忆, 却对当时国文老师的称许, 及同学们的掌声印象深刻( 很" 那个" 小小说的概要是这样的：
老爹姓胡名统, 十七八岁随国民党军队辗转来到台湾, 即落脚定居在某镇一条死巷里。死巷成了死胡同, 实有咒骂老爹的意味在里头, 不知是打谁嘴里叫起的。
老爹不好交往, 总是独来独往, 以捡拾破烂维计生持, 也在老屋后空地种了好些菜, 各样的菜。他喜欢在清晨及黄昏, 哼着调子提水浇菜, 这似乎是他生活中唯一的乐趣。一天, 有办事人员前来洽谈征收事宜, 老爹摇头不同意, 不给商量余地, 事情不了了之。
两年后, 有位建筑商看上这个地段, 想高价买走盖楼, 又卡在老爹这头。邻居开始不满, 索性将这死巷改叫死胡同, 实际是在咒骂老爹的死脑筋。
几年后, 附近高楼大厦林立, 死胡同被包围在林立的华厦当中, 显得晦暗凄凉。老爹就死在他熟悉的这片晦暗凄凉中。隔年, 又有建筑商来洽购土地, 买价比前次高出了三倍。有人因此说：" 那死老头还真有远见! 可惜, 无福消受! " " 人非圣贤, 孰能无过。" 犯错并不可耻, 可耻的是知过不改。固执的人都会察觉自身的过失, 并且劝诫自己不可如此。但是, 在面对别人的纠正时, 却往往无法坦诚认错, 为此, 必须时常忍受别人不谅解的眼光和责备。他们之所以不能坦承过失, 是由于自尊作祟。如此突出的自尊, 有其心理因素。一个人的成长过程, 少不了与家中成员的交流。这种交流如果不顺畅或不足够, 他便会以主观立场设法弥补, 塑造自我习性, 成就自己。由于塑造历程是独自进行, 固执的潜因便由此产生。
这种类型的人往往会回避成长过程的缺憾, 显现于外的, 是避而不谈情感交流的贫乏, 殊不知如此更彰显情感的贫乏。
就由于内心乏人抚慰, 孤傲惯了, 所以固执己见, 难以承认过失。固执, 成了他们世界的防卫墙。
有这种类型的属下, 做上司的最好别给他们太多的选择权与决定权, 免得他们坚持己见, 搞得办公气氛不愉快。
有这种类型的上司或老板, 做属下的最好学做听命行事的乖乖牌, 不要因意见不同和上司或老板起冲突, 反正决策不对, 亏的又不是你。
有这样的伴侣, 婚前就该约法三章, 什么事听他的, 什么事听你的, 并到法院公证, 所谓" 先小人, 后君( 娘) 子" 嘛。日后闹翻, 谁固执谁无理, 有凭为证。
管理者奖励员工是十分常见也十分必要的
在企业里, 管理者奖励员工是十分常见也十分必要的。因为这种奖励能够激发企业全体成员为实现企业的发展目标而奋斗。企业发展目标是企业各方面工作的出发点和依据, 也是企业各方面工作的归宿。而企业目标的实现, 离不开经理人及全体成员的共同努力。作为一个成功的管理者, 其首要任务就是根据人才不同的需要, 采用生动、丰富并适合其需要的激励措施来激励他们, 使大家都明确企业发展目标及其相应的规划、组织、指导和调控措施, 逐步向着预定目标推进, 直至达到目的。
作为一代巨商, 胡雪岩也十分注重运用物质利益激发手下人的工作积极性, 方式主要有两种：一是红利均沾, 二是入股合伙。对于没有资本的伙计, 采取年底分红的方式; 对于有本钱者, 采取入股合伙的方式。
有个切药工, 业务功夫过硬, 人称" 石板刨" , 但因脾气火暴而易得罪人。经人介绍" , 石板刨" 来投奔胡雪岩的胡庆余堂。胡雪岩不但没因他有" 牛脾气" 而另眼相看, 反而按能定赏, 给他高工资, 还提拔他当了大料房的头儿。
对有功劳者, 胡雪岩特设了" 功劳股" , 即从赢利中抽出一份特别红利, 专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的, 一直可以拿到本人去世。有一次, 胡庆余堂对面的一排商店失火, 火势迅速蔓延, 眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。员工孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿, 迅速冲进火场抢出招牌, 头发、眉毛都让火烧掉了。胡雪岩闻讯, 立即当众宣布给孙永康一份" 功劳股" 。
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