对造访的他们而言
逛街最大的惊喜是什么? 买到便宜货? ( 真真贪心) 都不是, 是遇到十俗气) 捡到钱多年不见的中学同学, 较量成就, 算计所有, 看看岁月在对方身上留下了什么!
这位同学从某大专家政科毕业之后, 工作了三年多, 倾所有积蓄开设了目前这家手工织品店; 店面介于商业区与住宅区之间, 面积有十多坪, 挺体面的。
由于野心不大, 只希望收入足够支付房屋贷款, 再剩些小钱花用就好, 所以过得挺惬意的。
她说曾经请过两名店员, 一位嫁到南投埔里当农家媳妇去了, 一位因为怀孕生子也辞了职, 不过经常带着儿子回来看她, 一坐一聊就是大半天。如今她儿子都要上幼稚园了, 她也又怀孕了。
" 可见你这老板做得成功, 才会让离职员工念念不忘, 三天两头回来, 免费帮忙! " 本来以为。
" 哪里是帮忙啊! " 老同学一脸无奈, " 每次她一' 路过' 进来坐坐, 就放任她那个皮得要命的儿子四处冲四处玩, 我总担心得要命, 可是又不好说什么, 就巴不得她快点带着她儿子走! " 退休或离职后, 仍三番两次往原来职场跑的大有人在。他们的说辞总是：" 我刚好路过这类人的造访, 往往挑公司最忙碌的时段, 说是不凑巧, 其实大多故意。因为这时必定能见到想见的人和事, 不枉此行。然而, 他们多半总达不到预期的目的, 所以过不了多久, 他们又会再度前往。他们预期的目的是什么呢? 是一份满足感。
" 路过" 造访固然得到昔日同事的招呼, 但彼此谈的, 尽是一些客套话, 而没以前的尽兴, 令人失望扫兴。再者, 原来的职位已由他人继任, 再寻不回原来的气氛。凡此种种, 对造访的他们而言, 都是难以
在另一方面, 继任者对这些退休前辈、离职人员的一再造访, 也感觉不快。虽是笑脸相迎, 但多是表面功夫, 至于那些察觉气氛不对的老同事, 就左右为难了。如此虚伪的气氛, 当然无法给予这些退休和离职的不速之客满足感。他们的心里很清楚, 自己早不是该公司的员工了, 行为上, 却是害怕脱离该组织。一部分人往往会产生一种强迫意识, 认为不论在不在位, 一辈子都是该公司的员工, 若是伴随公司的草创期至退休, 那心境更是难以割舍。这种类型的人依赖团体组织里融洽的气氛而茁壮, 害怕脱离团体组织后的孤单。有这样老爱回笼的离职员工, 公司新旧人员应该多给予包容, 一段或长或短的时日后, 他们自会冷淡的。
企业家在用人时一定要用人之长容人之短
清人顾嗣协曾写过这样一首诗" ：骏马能历险, 犁田不如牛。坚车能载重, 渡河不如舟。舍长以取短, 智高难为谋。生材贵适用, 慎勿多苛求。" 作者借诗说明：人各有所长, 用人要择人任势, 使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所。
" 金无足赤, 人无完人。" 每个人都是许多优点与缺点的结合体, 特别是那些才能突出的人, 其缺点往往也很明显, 甚至可能是致命的。企业家在用人时一定要用人之长, 容人之短。所谓用人所长, 是指发挥人才在专业上的长处和才能。所谓容人之短, 是指只要所用之人的缺点对本职岗位不产生明显影响, 就要予以包容。而怎样发挥才能出众却伴有这样那样" 毛病" 的人的长处, 就要看管理者是否有气量和用人技巧了。
在胡雪岩的周围有一些人, 这些人在别人眼中都是" 败家子" , 但他们在胡雪岩的手下, 一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。这正是胡雪岩" 用人之长, 容人之短, 不求完人, 但求能人" 用人观的最好体现。
陈世龙原是一个整天混迹于赌场的" 混混" , 胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这小伙子灵活, 与人结交从不露怯, 打得开场面; 二是这小伙子不吃里扒外, 不出卖朋友; 三是这小伙子说话算数, 有血性。由于胡雪岩从这个人身上发现了这些优点, 才将他调教成了为自己经商跑江湖的得力助手。
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