凡母亲所说的任何一句话能为孩子听到的
现在的孩子, 多是独生子女, 上下两辈守护着一个孩子, 长辈们娇惯着隔代一人, 孩子集所有宠爱于一身。
教育孩子尊老孝老应从小抓起。" 教育从坐在母亲的膝上开始, 凡母亲所说的任何一句话能为孩子听到的, 都会影响到孩子的品格。( 巴洛) " " 三岁看老, 起小看大" 的俗话, 强调的就是儿童的早期教育。" 融四岁, 能让梨" , 就是孩子知老知幼的典范。孩子在成长期间, 心灵的可塑性很强, 其行为的或好或坏、或优或劣, 极易在孩子的心灵上刻下深刻的印痕。否则, 积久成习, 及至长大成人, 再想纠正、培养就比较困难了。
尊重长者, 孝敬父母是中华民族的传统美德。但在大力倡导社会主义家庭美德的今天, 我们所说的" 孝敬" 早已不是昔日以维护封建统治为目的的" 孝道" 了。" 愚孝" 不是我们之所需, 弘扬和培育民族精神, 让孩子具有高尚的品行和人格魅力, 才是我们孝敬教育的根本目的。家庭是塑造孩子心灵最重要的场所, 父母是孩子最重要的老师。父母必须根据孩子的个性特点, 通过多种有效的形式, 言传身教, 持之以恒。习惯的养成需时日, 更何况是对一种品格和精神的造就。
企业必须要有明确的战略计划
为了在日新月异的市场中有效竞争, 企业必须有明确的战略计划, 并且在形势发生变化时能够灵活机动地对计划进行监控和修改。世界上大多数优秀的企业管理者都认为, 当员工认同战略决策时他们的满意度最高, 当员工实际地参与战略决策的制定时他们的组织参与度最高。这无疑是企业成功的主要因素之一, 因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。
经营企业就是经营人。只有营造民主、宽松、和谐的人际关系, 让每个员工参与经营、参与管理, 最大限度地发挥他们的潜能, 企业才会有生命力。企业要建立新型的人际关系, 增进公司文化的渗透力, 提高员工对企业的认同度, 与员工携手共建沟通的" 连心桥" 。
过去劳资双方多半处于对立的立场, 因此容易造成较高的离职率。今日, 劳资双方的关系比以往和谐, 若能进一步使劳资建立" 同理心" , 则更能发挥" 同舟共济" 的效果, 也更能留住优秀人才。为了达到这一目标, 有必要让员工感觉到公司需要他们, 并希望他们与公司共存共荣。
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