像这位亲戚的情况
有位亲戚, 五十八岁了, 教子有方, 子女个个成材, 有人当医师, 有人当律师, 有人在专科学校任教。家境可谓富裕, 却是" 老不休" , 还在实干苦干。他可不是随便找个事做, 消磨时间, 而是真的投注金钱和血汗去打拼事业, 想经营出一番成绩。
三个儿子不忍老爸这么辛劳, 一个劲地劝退, 还为此引起过家庭风波, 做老爸的还是秉持初衷, 坚持己意。
这位亲戚开的是皮鞋工厂, 做的是皮鞋买卖, 有厂房也有店面, 自制自销。由于事必恭亲, 从早忙到晚的结果, 累倒了; 做医师的儿子趁机劝他" 收了" , 他一怒, 自行出院, 就怕工厂、店面没人照管。一次工厂电线走火, 酿成不大不小的一场火灾, 损失近百万, 导致财务由盈余变亏损。三个儿子私下商量不帮忙, 想让老父知难而退。这位亲戚气极败坏, 告到父亲这里来。父亲夹在他们父子之间, 着实为难, 最后还是出借数十万, 解决他的燃眉之急。为了平衡财务, 他的生意眼扫向东南亚, 于是先后赴新加坡、马来西亚考察; 当时正" 流行" 空难, 他每出国一趟, 三个儿子的心就跟着起飞一趟。如此奔波, 他又累倒了。这回可是累瘫了, 在病床一躺一个多月, 只得麻烦正放着暑假的小儿子照管一切, 代父操劳。像这位亲戚的情况, 就是工作狂, " 为谁辛苦为谁忙" 是亲朋及员工们对他发出的感叹。
一般的上班族总是期待假期的来临, 以舒解工作压力, 调剂生活, 但有些人每遇假期便惶惶终日不知所以, 一直期盼着星期一的到来。
他们并非热爱工作, 而是依赖工作。仔细观察他们, 可以发现几点：第一点, 即使到了下班时间, 仍然流连办公室, 跟加班人员泡茶聊天。可别误会他们家庭不圆满, 只是一下班就往家里跑, 多少觉得无奈, 如此而已。
第二点, 公司犹如他们心灵的庇护所, 一旦踏出办公所在, 便觉精神不济, 倍感不安, 即使假期有约, 也多是和同事聚会。
第三点, 不擅安排日常生活, 唯有以工作填满人生。是个工作狂, 却是个生活白痴, 即使在家人的邀约下勉强外出同游, 也仅是胡乱转转毫无玩兴。
为何如此? 乃是由于不成熟的心理, 导致对工作过度的依赖。而追根究底, 乃源于幼儿期与成长期对母亲与家庭过度的依赖。这种人的人生信仰, 往往就是他们依赖的主体。人生对于他们, 不过是一段或长或短的活动路程, 何需太多规划? 就由于自我的不明确, 导致他们有意无意的迥避现实生活。将这样的心理、行为带进工作场所, 显见于外的, 就是对工作的狂热, 对公事的投注。这样的表现虽不坏, 却属病态。有这样的属下, 虽是上司之福, 公司之喜, 但也别净顾着剥削, 应该适时举办聚餐、踏青等公司活动, 以为调剂。相反地, 若有这样的上司, 做属下的必定会被逼迫得筋疲力竭。有这样的伴侣, 他有工作狂, 你就要有购物狂, 他拼命赚钱, 你努力花钱, 真是最佳拍档!
管理者要实施人性化管理
企业培养员工的忠诚度, 必须实施人性化管理：第一, 设立高期望值。设立高期望值能为那些富于挑战性的员工提供更多的机会。留住人才的关键是不断提高要求, 为他们提供新的成功机会。第二, 建立良好的沟通机制。第三, 工作职责明确, 提高员工的公平感和对公司的满意度。第四, 提高福利待遇, 尽量使企业的福利待遇水平高于同行业的平均水平, 从而激发员工服从公司制度的动机和行动, 认同公司的各种政策。第五, 满足员工的个人发展, 把员工的职业生涯发展计划与企业的前途紧密联系。
增强员工的责任感对培养其忠诚度有促进作用。企业应该极力主张员工参与公司的决策。因为员工参与企业决策的范围越广, 程度越大, 员工对自己在企业中的地位和重要性的评价就越高, 其归属感也就越强烈。如果员工希望参与, 而你却不给他这种机会, 他就会疏远管理层和整个组织, 企业对他来说就仅仅是一个" 暂居之地" , 当然也谈
- This multimedia software not only can be used as video conversion tool but also can be used as audio conversion tool. More specifically, it also can be used as avi to 3gp converter, mpeg to mp3 converter, mpg to wmv converter, wmv to mov converter, avi to flv converter etc.