都很贵”细眼睛高个儿的男孩插腰说
看到两个五六岁大男孩在争吵, 模样可爱, 但那一脸瞧不起对方的神气, 却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：" 我除大堆( 做着抱大柱的了这辆脚踏车, 还有一手势) 的玩具! 都是进口的! 都很贵" 细眼睛高个儿的男孩插腰说：" 有什么了堆( 小人儿却摆不起! 我的玩具比你的更大个" 大" 字样) ! 更贵呢! " 大眼睛矮个儿的男孩下了车：" 你骗人! 你爸在做工, 哪有钱买很贵的玩具! ? " 细眼睛高个儿的男孩推了一下他的车：" 我爸做工赚很多钱啊! 哪像你爸开计程车都 去杀人犯罪! " " 我爸哪有! ? " 你爸就有! " " 哪有! " " 就有! " 两个男孩相互" 哼" 了一大声, 掉转头离开, 模样儿很可爱。但那副瞧不起对方的背影, 却一点也不可爱。
这种现象, 源于嫉妒, 嫉妒对方家人对对方表现出来的关爱, 而致生出憎恨心理。这种心理的起源, 始于幼年时期手足之间的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护, 而怀恨在心, 却不能直接表明, 于是将此情感转移到亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足, 不如说他们在生母亲的气。这种心理作用, 在现实生活中会反复出现, 而导致有瞧不起人的行为举动。
同理可知, 当他们瞧不起对方时, 实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里, 可就纷纷嚷嚷, 没完没了了。一般而言, 承受这些人如此行为的, 多是和他们职务、地位相同的人, 这是因为彼此具有共同点, 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下, 老是数落属下的无能, 殊不知, 这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司, 大都未能掌握属下的能力, 并且期望过高, 以致有被辜负的感受, 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者, 绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司, 尽量别在意他贬低的言论举动, 因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。不过值得注意, 若沦为这种上司习以为常的贬低对象, 就得暗自反省了：为什么众多同事中, 他就只看你不顺眼, 瞧不起你, 老是出言教训? 是否自己的言行过于懦弱卑屈了? 或其他原因? 找出原因来, 务求改正, 否则, 只会令这种上司的言行愈偏差, 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来, 又不好顶撞, 那么建议你向这份工作拜拜, 换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起, 就别总是瞧不起人。
企业管理者必须充分发挥人才作用
企业拥有的各种资源是受一定条件限制的, 如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益, 这是现代企业都在苦苦思索的问题。而人才资源是无限的, 它是企业最重要的资源。因此, 企业管理者必须充分发挥人才作用, 更好地进行人力资源开发。
通常认为, 人只发挥了他们十分之一或者更少的潜能, 而更多的潜能还有待于开发。人力资源的开发, 就是采用各种切实有效的手段, 充分挖掘劳动力的潜力。通过提高劳动力质量, 改善劳动力结构, 加强劳动力的组织与管理, 激发人的劳动积极性, 促使劳动者与生产资源的结合处于最佳状态, 进而取得最大的经济效果。
企业管理的重点是开发人才, 开发人才的关键是调动员工的积极性。所谓积极性, 是指劳动者以主人翁的意志, 怀着强烈的使命感、责任感、光荣感和自豪感, 热爱自己的岗位, 忠诚劳动, 积极奋斗, 知难而上, 创造性地去工作。
在2 1 世纪, 企业面对的是知识经济。在知识经济条件下, 拥有大量的掌握了知识和技能的作为第一资源的人才, 对于企业的发展将具有举足轻重的意义和作用。因此, 如何能够有效地搞好企业人才资源开发与培训, 从而在激烈的市场竞争中立于不败之地, 将成为我们直接面对的问题。
- There are the best conversion tools which can deal with video, audio and DVD files with user-friendly interface and fast conversion speed. It can convert aac to mp3, ac3 to aac, avi to ac3, avi to wav, divx to zune, dvd to mpg, dvd to vob, dvr-ms to mov, dvr-ms to ts, flac to ogg with amazing quality.