观察两位父亲的表现

       三个月前参加朋友弟弟的婚礼, 看到新娘的父亲频频以手帕拭泪的一幕情景。这种情不自禁的举动, 令人感动, 让人联想到他们父女之间亲密的情感。听过邻居伯伯在嫁女儿的婚宴上对同桌亲朋坦白地说:" 嫁出去的女儿泼出去的水, 嫁出去就像丢了, 再回来也是别人家的了。" 为人父母者, 多少能体会到这样的心情。然而, 观察两位父亲的表现, 竟是如此不同, 当一位平时有泪不轻弹的父亲, 一反常态, 在众目睽睽之下落泪时, 他的心理是如何?

       除了不舍, 还有炫耀, 借着眼泪, 他让众人觉察他的存在, 觉察他养育女儿的成就, 觉察他不舍的心情。

       这种人通常不擅言辞, 拙于表达, 等到情绪积压到一个程度, 就以眼泪告白、发泄。观察追究, 这类型的人多自幼儿时期即有情绪压抑的行为, 探察原因, 不外是强势的父母、老师、同学等身边的人所造成。就由于身居弱势, 眼泪是他们无声的反抗。

       这样的情绪发泄方式, 有时会被利用于手段当中, 小慎察。与这样的人相处、沟通, 不可意气用事, 但要感情用事, 体贴他们的心意, 由衷回馈, 他们细腻的心思, 是不容人假意敷衍的。有这种类型的上司, 当争执发生, 只要发现他们泪光闪闪, 就该识相闭嘴了, 等到他们情绪缓和, 再私下商议, 你体谅的举动, 他们多能明白、感动。如果惹得他们的眼泪滚滚落下, 一发不可收拾, 那就糟了。有这类情绪化的属下, 做上司的在交待事务、询问事情时, 切记态度要和气, 否则你一转身, 他们随即泪如雨下。若是男上司与女属下发生这种状况, 谣言就四起了。

       有这样的伴侣或朋友, 体贴点, 当一当他们情绪的垃圾桶。如果为难, 就试着在他们落泪之前, 先痛哭一场, 先声夺人, 让他们" 着惊" , 将眼泪又缩了回去。不过, 这法子不太

       人道, 少用为妙。

       壳牌喜欢有能力的人

       壳牌本着" 发现我未来的老板" 的态度来用人的, 他们希望招到的人才将来能管理壳牌公司。那么, 什么样的人才才是能在壳牌公司有广阔发展前途的人呢?

       壳牌用人有三个标准:成就能力、交际能力、分析能力

       成就欲是一个人事业追求的前提。一个人只有有愿望成就一番事业, 才有可能有所成就。清楚地设立自己的目标, 然后一步一步地有的放矢地去完成, 是一个人有成就欲的表现。在实现目标过程中的心理素质, 比如毅力、决断力, 面对压力时是否能够坚持得住, 能在大家争论不休的时候站出来说" 这个意见是最好的, 请跟我走" , 并能够说服大家等等, 是使成就欲变为现实的重要因素。

       在壳牌看来, 人缘好绝不是他们所说的人际关系。他们认为, 人际关系能力是指是不是尊重他人、理解他人; 在与人沟通时, 能不能有效地倾听对方讲话, 并把自己的意见说出来; 意见不一致时, 是不是能把不同意见综合起来, 然后得到一个大家都比较满意的结果; 是不是能说服他人, 同时说服自己; 在一个小团队里面是不是能够自然成为管理者, 能不能跨越自己、影响他人等等。

       壳牌所说的分析能力是指一个人对细枝末节的敏感性如何; 是不是能够举一反三, 高瞻远瞩; 能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的, 并对它进行分析、加工, 进而得出结论等等

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