日本色彩学家冢田氏曾用83 种颜色的色纸
由看到的色彩联想到具体的事物, 称之为具体联想。如看到红色, 联想到太阳、火焰、鲜花、红领巾、红旗等; 看到黑色, 联想到黑衣服、黑汽车、黑云彩等具体事物。日本色彩学家冢田氏曾用8 3 种颜色的色纸, 对不同年龄、性别的人进行调查, 是调查的男女小学生和男女青年对8 种主要颜色的具体联想。
由看到的色彩直接地联想到某种抽象的概念、称之为抽象联想。如看到红色, 联想到热情、危险; 看到黑色联想到绝望、死亡等抽象的概念。
一般说来, 儿童多具体联想, 成年人多抽象联想。这说明人对色彩的认识随着年龄、智力、经历的增长而发展。还可以看到, 男性容易想到客观事物, 而女性往往只想到自己。
色彩的联想, 不只是发生在色相环的纯色相上, 一切具有不同色相、纯度、明度色调的色彩都能唤起观者的不同的情感联想。
此外, 视觉色彩联想中, 还有类似联想、对比联想和因果联想三种形式。
类似联想, 是由一种事物的经验想到在性质上与之相似的另一种事物的经验。如看到绿色很自然地想到明媚的春光、广阔的草原, 也可能想到" 春风又绿江南岸" 的诗歌名句。类似联想, 在现代环境设计中占有重要地位, 在设计中通过类似联想使物与物、人与物达到完美结合。应用在服饰色彩上, 也可以通过类似联想, 使服饰与环境、服饰与人达到默契融合而产生有情趣的色彩魅力。
因果联想, 是由一种事物的经验想到与它有因果关系的另一种事物的经验。当我们看到与大地相似色调的迷彩服, 立刻会联想到它的隐蔽功能。夏日街道上大多数人穿的是浅淡色彩的花衫、而冬天则相反, 这是因为浅色、白色反射率高、吸热量少, 而深色适宜作为冬季的服饰色, 是因为这类颜色能吸收更多的热量, 使人感到温暖。
总之, 色彩上各种审美联想, 是一个复杂的心理活动, 它们有时是交叉、混合在一起的, 很难划定它们属于哪一种, 在服饰色彩设计中, 必须灵活运用、具体对待。
要想成就事业必须要敢用超过自己的人才
" 黄金累千, 不如一贤" 。古往今来, 人才向来是事业发展的灵魂和根本, 是引领发展的标杆和旗帜, 正所谓" 致天下之治者在人才, 成天下之才者在教化" 。
汉高祖刘邦敢于用才能超过自己的张良、萧何、韩信, 让他们各尽所长, 因而取得了天下; 三国时的刘备重用了才能超过自己的诸葛亮, 终于在没有天时、地利的条件下, 发挥人和的优势, 在西南建立了蜀国。汉高祖和刘备这种在用才问题上的思想境界, 在今天仍值得我们借鉴。
说起" 1 5 法郎赚取法国" 的故事, 想来读者并不陌生。第一次世界大战结束后, 当时在法国军事学院学习的戴高乐仅仅是一名微不足道的上尉, 然而, 正是他预见到了" 下一次战争将是坦克战" 。他在1 9 3 4 年出版的《职业军队》和《未来的陆军》两本书中, 明确提出精良的装甲部队将是未来战场上决定胜负的主要突击力量。当时, 法国统帅部对这位年轻人的创见不屑一顾, 但与此相反的是, 德国将军们却很重视这一见解。德国装甲兵总监兼陆军参谋长古德里安根据《职业军队》一书中提出的见解, 创建了3 个坦克师。在第二次世界大战初期的1 9 4 0 年5 月, 德军运用集群坦克闪击法国, 法国只支持了一个半月就俯首称臣。为此, 法国人痛心地说" , 德国人赢得胜利, 只花了1 5 法郎, 而这1 5 法郎正是法郎" 。而这这本书的价格。
今天的竞争是知识的竞争, 实质是人才的竞争, 谁拥有了人才就掌握了竞争的主动权, 就会在激烈的商海竞争中独占鳌头。
管理企业亦是如此。企业内部有着各种类型的人, 他们的性格、专长与知识结构各有不同, 企业领导如何做好" 人才" 这篇大文章就显得至关重要" 。人才" 文章做好了, 就可以使各类人才优势互补、扬长避短, 从而形成合力, 使企业在竞争中处于有利地位。
今天的经济竞争, 已不再是只凭一人之智、一孔之见便可决胜千里。从外部来说, 市场环境变化莫测, 消费者的消费层次与结构也在不断地更新, 作为企业, 如果不能及时把握时机, 很快便会被后起之秀取而代之。从内部来说, 企业要不断地挖掘自身潜力, 形成灵活的机制以适应不断变化的外部情况, 更是急需人才的加入, 以更好地发挥企业的优势使企业跨入一个新的发展时期。
" 古称国之宝, 谷米与贤才" 。人才, 是宝中之宝, 是人间最可贵的资源, 是" 万物之灵" 中的精华。得人才者得天下, 善用人才者兴旺, 这是几千年的中外历史反复证明了的真理。
由此可见, 要想成就事业, 必须要敢用超过自己的人才。而要能用超过自己的人才, 关键是不能有私心。历史上的李斯容不得韩非, 庞涓容不得孙膑, 王伦容不得林冲, 原因不在于韩非、孙膑、林冲得罪了他们, 而在于其才能超过了他们, 使他们见" 才" 丧胆, 生怕影响到自己的地位。可见私心重是不可能有" 用才" 的境界的。
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