却仍然缺乏社会知识——耐心倾听
有两个年轻人因为偷羊被捉, 依照当地的风俗, 必须在额头烙上英文字母S T , 就是偷羊贼的意思。
其中一个人觉得这是莫大的羞辱, 就独自到远方流浪, 但是常有人问他额头上的字是什么意思。他整天痛苦不堪, 最后抑郁以终。
另一人则坚持留在当地, 勇敢地面对家乡父老, 以具体的行动证明他的改变。一年一年过去, 他重新又在当地建立起良好的声誉。当他年老时, 一个路过的旅客好奇地问当地人, 这人额头上的字母是什么意思?
" 喔! 我不太清楚, 那可能是圣徒的缩写吧! "
当地人骄傲地回答。
拿破仑说：" 人生的光荣, 不在永不失败, 而在于跌倒后能再站起来。" 在哪里跌倒, 就在哪里站起来, 你就一定可以改变别人对你的观点, 只要你愿意, 而且付上真诚的代价。
你的事业有的时候可能会失败。诚然, 避免失败的惟一办法是决不追求成功, 宁可安分守己。不过你其实可以从失败中吸取教训, 找出纰漏所在, 设法纠正, 那么, 你就会有扭转乾坤的力量。
细心检讨挫折的因果很重要。你一定要正视失败, 以免重蹈覆辙。《从失败到成功的销售经验》一书的作者弗兰克贝特格发现, 许多事业上受过重大挫折而屹立不倒的人, 最普遍的失败原因有6 点。不管你是企业行政人员或者是一般群众, 你都可能发现自己受过同样的挫折。
处世无方
因为这个原因而失败的人, 多半会归咎" 办公室权术" 害了他们, 但所谓权术, 说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好" 办公室权术" , 其实很可能是你不懂得怎么和别人相处。你可能单靠精明能干暂时混得不错, 但大多数事业都不由你唱独角戏。你可能有很高深的学术知识, 却仍然缺乏社会知识- - 耐心倾听、推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力。社会知识高的人肯承认错误, 甘受责备, 再做下去。他们懂得怎样博取整体支持。
入错了行
你可能说不上是完全失败。你可能只是受了配合不当之累, 成功有赖于你能让才干、兴趣、个性、风格和价值观念配合你的工作。
不能投入
一位不太成功的律师曾直言不讳地说：" 我的确没有追求到我的愿望。" 其实这也不足为怪。他从来就没有认真尝试, 免得招致失败。只要他不投入, 不下定决心, 他就总可以对自己说：我反正并不那么重视这件事。
目标太散
有些人做的事情很多, 结果没有一样做得精。有一位房产商人, 居然记不清自己手头到底有多少宗交易。他先是做一座建筑物的生意, 接着增加到两座, 后来信用更大了, 终于扩展到别的业务。他回忆说：" 刺激得很, 我在试验自己的极限。"
无形障碍
人们往往用年龄歧视、性别歧视、种族歧视做失败的借口, 但在更多时候, 这些真的是失败的原因吗?
运气不好
有的时候, 一些无可奈何的事情会发生。有一天, 你发现最高管理阶层人事大变动, 一位陌生人做了你的上司。这位陌生人要聘用他自己的班子。你被挤走或者被革职了。
你该怎么办呢? 第一, 事情既然发生了, 千万不要自怨自艾。第二, 切记你总有别的选择, 虽然有些出路现在还不太明显。
机缘、巧合、灵机或者冥冥中的声音- - 谁能肯定主意是怎么来的呢? 在别无他法的时候, 我们大家都可以听听心灵深处的声音。也许有什么好主意正在那儿酝酿呢。
机会飘忽不定, 你最初所向往的目标可能半途又更改了。但是, 只要你能想清楚失败的关键, 只要你想到自己是个永远有选择余地的人, 就算是得到了价值无穷的教训了。
真正精明的人其特色是什么呢? 他们懂得学乖。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话, 那么执行就是那块最短的木板, 在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下, 执行这块木板" 太短" , 整个计划的实施就会遇到困难, 目标达不到, 企业也就不能实现预期的效益。因此, 要提高企业的整体效益, 管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力, 至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程, 指在理解问题时将其分拆成更小的部分, 通过一步一步的符合逻辑的演绎, 排除不相关的信息, 找出事物发生的前因后果; 归纳思维则是从特殊到一般的推理过程, 就是运用已有的概念和理论, 在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中, 速度已经起主导作用了, 速度就是一切, 速度决定成败。
但是, 快与慢是辩证的, 是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果, 或者仓促地抢在规定时间之前交差了事, 或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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